9月8日，河南济源供电公司举办“百师带百徒”协议签订仪式，建立师带徒档案，围绕“师”的责任落实与“徒”的成长进步细化双向考核机制，为青工快速成长拓展通道。
济源供电公司把师带徒活动纳入人才强企战略的重要内容，创新管理，丰富形式，确保实效。采取内部指定、双向选择等方式形成“师”与“徒”的组合意向，由公司审核后确认。修订师带徒管理细则，制定三年培养规划，明确“师”要根据实际帮“徒”绘制成长“路径图”，以中级工、高级工或技术能手、技师等为阶段性成长目标，拿出培养计划和传帮带方法；“徒”要遵从“师”的安排，执行培养计划及要求。建立师带徒档案，要求双方对理论学习、技术指导等内容做好记录，实行痕迹化管理，做到可查找、可追溯，每月进行检查，把握进展情况，促进“师”履责、“徒”勤学，推动师带徒活动务实开展。
此外，济源供电公司以半年为周期，要求师傅提交帮带报告、徒弟上交学习总结，并从职责落实、业务学习、技能进步等方面，分别对“师”的履责情况和“徒”的学习效果进行考核，按照优秀、良好、一般、较差划分等级，纳入绩效管理。同时，每年评选师带徒先进典型，对“师”和“徒”进行表彰，发挥激励引导功能，有效提升师带徒活动成效，激发人才队伍建设活力。
