新年伊始，同华发电公司工会紧紧围绕企业中心工作，按照“党政所需、职工所盼、工会所能”的工作要求，提出了“1345”的工作思路，助推企业新的一年里各项工作再上新台阶。“1345”的工作思路是：
“1”是“坚持一个引领”：以高技能人才创新工作室为引领，全力推行创新团队“1351”法则。即“一个领军人、三个精英、五项职能、末位淘汰”，以创新工作室创始人刘文军为领军人物;以设备管理部电仪、机化、金属三个专业的专家为有力支撑;充分发挥工作室“企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器、团队的方向标”这五项职能;对创新工作室成员进行全年工作业绩考核，实行末位淘汰制。
“3”是“深化三项服务”：进一步深化服务员工所需，服务企业稳定，服务生产经营与二期项目建设。
“4”是“推进四项建设”：全面推进工会组织建设、员工素质工程建设、和谐劳动关系建设和工会队伍自身建设。
“5”是“打造五个工程”：着力打造服务型工会、“双向”维护型工会、帮扶型工会、效能型工会、“双亮”型工会，力争在2015年底前进入全省工会工作先进行列。
