随着经济下行压力和电力改革不断推进，低电量、低利用小时、低电价成为电力新常态。山西漳电同华发电公司积极适应新常态，因势利导，着力做活三道“加法”题，推动企业再上新台阶。
抢发电量+成本管控——做好开源节流。该公司牢牢抓紧电量这条生命线，持续扩大“大营销”策略，对外加强大用户直供电政策研究，积极走访了解大用户，努力争取计划外电量。今年截止目前，共争取到计划外电量12.25亿千瓦时；对内坚持“度电必争”，制定抢发电量行动计划，建立发电量目标倒逼机制，通过小指标竞赛、值际竞赛等手段，调动全员抢发电量的积极性，提高机组利用小时。同时，牢牢捂紧“钱袋子”，千方百计降成本，大力压降运行和维护费用。特别是加强燃料管理，提前组织到轩煤梨园河矿、焦家寨矿考察煤质，力争最大限度降低燃料成本，控制入厂入炉煤热值差，提升企业经营效益。
标准化建设+设备治理——实现本质安全。全面启动了“一月一管理”活动，结合全年机组检修、重点工程项目安排等具体情况，将11项标准化管理计划，按照轻重缓急分解到每个月，相关责任部门通过收集、梳理、分析、论证、补充、完善等步骤将其标准化，并以公司管理标准的形式发布执行，提升全公司的安全生产标准化管理水平。同时，强化风险预警预控管理，认真查找隐患，按照“发现－评估－报告－治理－验收”的流程形成闭环管理，使公司隐患排查治理步入规范化管理轨道，提高了企业本质安全水平。
科技创新+外拓市场——开辟增收渠道。该公司将刘文军创新工作室作为企业创新工作的强力“引擎”，围绕生产经营中的难点和问题，开展技术攻关和项目研发。2016年，该公司围绕“节能、环保”主题，对引风机汽电双驱改造、疏矸水煤泥处理系统改造等15项技术革新项目进行了立项，并同步实施科技研发。同时，增强“走出去、闯市场”意识，一方面加强外部业务联系，最大限度发挥人力资源优势，抢占外部运维市场，增加企业收入；另一方面积极探索粉煤灰综合利用的新路子，开辟新的利润增长点，千方百计拓宽企业生存发展空间。
