全国“两会”胜利闭幕后，山西漳电同华发电有限公司迅速行动起来，掀起学习宣贯热潮，并紧密结合企业工作实际，从狠抓电量营销、降低生产成本、强化安全管理、做好预算管理四个方面入手，全面吹响提质增效冲锋号。
做实电量营销，源头增效。抓住市场这一增效源头，把握营销工作主动性，持续扩大“大营销”战果。加强协调沟通，强化“全天候全员营销”理念，以市场为导向，加大市场交易电量争取力度，充分利用自身参与电力市场直接交易的丰富经验，推动大用户直供电工作，增加全年合同电量，力争全年发电量保持省内同类型电厂前列。同时，将超低排放改造后增加电量政策用好用足，提升两个细则“收入”，保证电量、电价效益最大化。
捂紧“钱袋子”，降本增效。电力市场竞争加剧，利润空间势必压缩，为守住盈利底线，提升增效幅度，同华发电公司在增加售电收入的同时，进一步收紧成本费用支出口子。他们依靠“阳光”采购平台，继续加大市场煤采购力度，通过比质比价，全面降低燃料成本。健全完善成本资金管控机制，细化资金管控，加大考核力度，各部门建立费用“说清楚”机制，找差补短，不断提升费用管控能力。
踩好“两个轮子”，安全增效。安全是企业的第一效益，该公司在继“一月一区域”标准化建设评比中取得“五个第一”的阶段性成果后，近日又大力推进“一月一管理”活动，结合全年机组检修、重点工程项目安排等具体情况，将11项标准化管理计划按轻重缓急分解到每个月，积极稳步推进。同时，结合机组超低排放改造，重点开展现场渗漏治理及设备整治工作，细化分解春检工作内容，把握好时间节点，分专业、分区域、分专人管控，确保设备管理更上一个台阶。
强化预算管理，节支增效。加强资金支出的预测和计划管理，将全面预算管理理念渗透到各个领域、各个环节、各个部门，形成了领导推动、全员参与、共同协作的预算管控体系。最大限度减少非生产性支出，严格控制差旅费、办公费、会议费、业务招待费等费用开支，努力实现企业管理成本最小化、整体效益最大化。强化预算刚性约束，预算一经下达，必须不折不扣执行，特殊情况需调整预算时，必须严格按照流程及权限执行，坚决杜绝随意性，确保预算可控在控。
