为优化生产管控体系建设,提升设备管理效能,最近,盐城供电公司设备管理部、生产管控中心相关人员赴省级生产管控中心开展交流学习。双方就管控体系建设、中心运转管理、管控业务执行及管控系统集成等方面,深入展开交流研讨和意见交换,共同谋求要当好设备管理“参谋员”,搭建变电主设备健康积木模型

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盐城供电:为设备管理“参谋员”“搭好积木”

2024-08-13 07:22 来源:江苏省盐城供电公司 作者: 吴文

为优化生产管控体系建设,提升设备管理效能,最近,盐城供电公司设备管理部、生产管控中心相关人员赴省级生产管控中心开展交流学习。双方就管控体系建设、中心运转管理、管控业务执行及管控系统集成等方面,深入展开交流研讨和意见交换,共同谋求要当好设备管理“参谋员”,搭建变电主设备健康积木模型。

供电设备管理涵盖设备状态评估、精益运维、精益检修、供电运维保障等方面内容,是保障电力可靠供应的重要基础。理想的设备管理,就像不同模块拼接成的积木一样,各模块协同工作并相互影响,才能释放令人想象不到的能量。盐城供电公司坚持“服务决策、服务管理、服务基层”定位,聚焦生产安全与精益运检两个核心目标,建立纵向联动、横向协同工作机制,从健全生产管控组织体系、推动管控业务精益执行、强化管控结果精细应用和加强管控执行多元保障等维度深耕发力,切实强化设备管理责任;他们认真落实设备主体责任、设备专业责任、设备主人责任,进一步强化换流站属地化管理,强化生产人员安全、 技术技能培训、到岗到位管理,深入基层,贴近设备,常态化抓好作业风险管控、 隐患排查治理等工作,加快培养设备运维“全科医生”、“专科医生” ,培育严、细、实作风,确保设备管控到位;他们还综合考虑设备状态、运行方式、故障影响、维修成本等因素,以不同数值和颜色量化设备运行状态,差异化制订各类设备检修策略,合理优化设备检修项目和周期,精细运维,精心操作,推进设备精益检修,确保检修质量,提高设备可用率精,确保现场安全设备管理可控、能控、在控。

由此,我们要认真学习盐城供电公司的做法和经验,细化落实各单位、 各层级设备管理主体责任,强化各级设备管理部门责任,严格专业管理,细化技术分析,严肃监督考核,把握风控能力,准确掌握设备状态,才能做好设备管理“参谋员”,才能搭建设备管理“积木”,进而全面提升电网设备本质安全水平。

作者: 吴文
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