2月2日，南方电网公司分别召开2015年基建、物资工作会议，贯彻落实公司2015年工作会议精神，总结2014年工作、部署2015年任务。公司副总经理祁达才出席会议并讲话，要求基建、物资战线的同志要自觉执行党的纪律，增强法治意识;要加强学习，持之以恒，力求完成各项工作任务。
2014年，公司基建系统按照向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的工程目标，加强各项管理，建立了与国际接轨的项目管理体系、统一的标准设计和典型造价V1.0、基建承包商优胜劣汰机制;连续两年实现人身零死亡事故;工程质量稳步提升,工程进度可控在控,工程造价控制在合理范围内。2015年，公司基建部将继续推进七项管理，深化标准设计和典型造价应用，全面开展标准建设，规范建设程序，加强检查监督，完成24项重点工作。
公司物资系统按照“大胆探索、勇于担当，逐步构建既符合国情又接轨国际先进的物资管理模式”的要求，全面推进供应链管理体系建设，提升物资供应保障水平，圆满完成各项任务，关键指标完成情况良好。2015年，物资部将认真落实公司工作会议精神，努力完成17大项重点工作，持续推动供应链的价值创造，规范招标采购，强化供应管控机制，保障物资准时供应;加强品控管理，提高物资质量。
祁达才对2014年基建、物资工作表示肯定，同时对2015年工作提出要求。他强调，基建、物资工作是廉洁风险敏感部门，相关领导干部和员工要树立对党纪法规的敬畏之心，自觉遵守党的纪律，增强法治意识，做到依法决策、依法经营、依法管理、依法维权。相关人员要严格执行公司相关规定，按流程办事，不能为了抢工期违章办事;“严”字当头，要配合好监察、审计工作，强化责任追究，严肃追究领导责任。此外，基建工作要严格执行“五严禁”;尽快研究优化基建项目流程管理，形成需求—操作制衡;物资工作要做到确保“三公”招标、阳光招标，加大电子商务的开发应用，严格执行“审计—招标整改措施”。
最后，祁达才对2015年工作提出了要求：一是要加强学习，基建、物资战线的各级分管领导、部门管理人员和项目管理人员要努力使自己成为该领域的业务专家，牢固树立“外行耻，内行荣”的理念;二是勇于挑战，务求各项任务按时完成。
基建工作会还通报了2014年基建综合评价情况;物资工作会宣读了2014年度物资工作先进单位和先进个人表彰决定。
>>基建工作
2014盘点
连续两年实现了人身零死亡目标;WHS合格率97.03%;里程碑进度计划完成率98.96%;工程造价控制指标96.71分;开出了4111张处罚通知单。
5项工程获得电力行业优质工程奖1项工程获得国家优质工程银奖
2015重点
技术管理：完善标准设计和典型造价，推动全面应用;加强设计全过程管理。采购管理：规范招标管理，强化监督检查;改进合同范本，推动管理要求落地;全面开展承包商登记建档和评价工作，加强结果应用。
安全管理：推进施工现场安全管理文化建设;深化承包商违章扣分工作;执行2015版承包商违章扣分方案;推行全员持证上岗;持续开展“五个严禁”检查和处置。
质量管理：强化项目现场质量管控，深化WHS现场应用;加强基建项目缺陷管理;规范质量监督管理;推进环境监理工作。
进度管理：进度计划、重点工程建设管理;抓好配网建设;推进小型基建项目规范化管理。造价管理：加强造价全过程管理，严格控制工程投资;全面应用造价工作标准;抓好造价专业化管理。
综合管理：推行项目管理专业化和项目经理职业化;推进基建项目管理子系统、统一图档管理系统应用;深化作风建设，加强基层单位指导。
>>物资工作
2014盘点
一级物资采购集中度81%，需求计划准确率97.83%，主设备质保期内完好率99%，准时供货率99.82%，准时收货率99.71%，全网库存物资周转率达到170%。
全国电力行业设备管理创新特等奖
全国电力行业设备管理工作先进单位
2015重点
五大举措:进一步规范集中采购平台，扩大网省两级集中采购范围;继续提高物资品控体系的运转效能;形成可复制推广的统签统付模式，推动大物流、大配送体系全面运转;进一步加强物资队伍建设;严格执行招投标纪律，牢固树立规矩思维，防范物资从业人员违规和廉洁风险。
一大创新:在深圳试点建设SIMPLE(物资供应全过程监控平台，Supply Informa-tion Monitoring Platform For Logistics Excellence)
原标题：树立规矩思维持之以恒抓落实
