电力安全是国家安全的重要组成部分。国网河南省电力公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产、能源保供的重要论述和重要指示批示精神，认真落实国家电网有限公司党组关于安全生产的各项部署，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，全面构建主动安全防控体系，为公司战略在河南落地、推动高质量发展提供安全保障。
履责任、强担当，拧紧安全责任链条
“严垂范”压实安全责任。固化“四个第一”机制，2025年首个工作日召开安全“第一会”、印发安全生产工作意见“第一文”、主要负责人做“第一讲”、分管安全负责人做“第一报告”，以上率下推动安全责任层层压实。坚持“横向到边、纵向到底”，滚动修订各级领导人员安全生产“两个清单”，逐级签订全员安全责任书，推动全员明责于心、担责于身。
“重奖惩”织密安全防护网。健全安全目标管理、过程管控和以责论处的安全奖惩考核体系，强化奖罚并重导向，修订安全生产奖惩实施细则，优化百日安全奖、新增治本攻坚专项奖，激发主动“除隐患、反违章”内生动力。
控风险、除隐患，深化双预机制运转
“靶向式”开展风险防控。坚持“风险在现场、预控在前端”，加强季节性风险防范和趋势性、苗头性问题分析研判，分级组建专家团队，对高风险作业全覆盖前置督查，推动风险向“前瞻性、精准性”预控转变。
“清单式”深化隐患治理。明晰隐患全过程管控要求，编制隐患排查治理工作指南，将风险管控会延展为双预管控会，“过筛式”查透隐患，“条目式”逐个整改，提前斩断事故链条。聚焦解决深层次管理隐患，强化春季安全大检查成果运用，对各单位逐一召开诊断分析会，“解剖麻雀、集中会诊”，推动本质安全管理水平持续提升。
抓现场、治违章，筑牢人身安全防线
“出实招”抓实现场管控。聚焦“作业人员会不会干、作业现场有没有人管”，全面实施“三有四全”工作法，确保有作业必须有计划、有现场必须有公司人员、有运行设备作业必须有设备主人，实现作业风险全公示、现场措施全核查、关键环节全管控、安全督查全覆盖。针对配网作业外包人员素质参差不齐、安全管控难度大的特点，推行由1名管理包保人员、2名自主核心人员、3名分包队伍技术骨干人员、“N”名劳务作业人员联合施工的“1+2+3+N”配网建设作业模式，全方位抓牢现场管控。
“严态势”做好安全监督。坚持“问题在现场、根源在管理”，国网河南电力负责人带队每周开展“四不两直”督查和“深耕基层”专项行动，倒追责任、上查一级，严查危及人身安全违章行为。首次对原集体企业、外包队伍开展“理论考试+技能考核+现场答辩”形式的“人人过关”考核，源头把控人员安全能力。
植理念、造氛围，推进安全文化建设
“线上+线下”强化理念传播。倡导“高高兴兴上班来、平平安安回家去”安全理念，凝聚“安全生产是每位员工的道德责任”共识，上线“豫电安全说”微信公众号，着力打造“豫铸久安”安全文化品牌。开年组织“公司、部门、班所”各级一把手讲安全课，评选优秀课件，打造精品课程，头雁引领传播安全理念。
“主业+外包”携手文化建设。坚持“滴灌式”安全文化培育，百花齐放、雨润共进，获评国家电网公司安全文化示范单位12家、示范班组25家，全国电力安全文化示范工程5项。坚持外包队伍与主业人员“同准入、同培训、同活动”，开展安全文化融入外包系列活动，不断强化外包人员责任感、认同感。
学应急、强保障，提升应急管理能力
“预想从难”抓好日常演练。组建安全和应急教研室，开展应急预案和现场处置方案宣贯培训，坚持实战化应急演练“每月一练”，紧扣“用得上、打得赢、兜底线”设置科目，在演练中磨合流程、发现问题、总结提升。
“战备从实”建强应急堡垒。弘扬“支部建在连上”光荣传统，在应急基干分队中设置党支部，扛重担、克难关。实施移动融冰装置等装备集群化运用，分类制定标准化应急物资“抢修包”，实现应急物资套餐式快速供应。
原标题：坚持安全第一预防为主 全面构建主动安全防控体系
