1月14日，华电滕州公司结合山东分公司安全生产调研时发现的问题，从重执行、抓落实、“零非停”入手，丰富管理手段，规范制度流程，为新年安全生产开好头、起好步。
强化整改落实，紧盯现场薄弱点。结合年度安全管理“回头看”工作，根据职责分工对2014年安全生产各项工作完成情况进行梳理，强化整改落实，抓好监督考核，不断提升安全工作的执行力。突出重点，将历次安全检查中发现的问题、缺陷的频发点作为安全管理的重点，检查施工现场防坠落、防倒塌、防触电、防火灾等措施落实情况，以扎实有效的现场管理推进重点工作安全高效进行。
强化责任落实，拉紧安全高压线。将“十大禁令”作为必须坚守的“安全红线”，加强对违反“禁令”严格责任追究，促安全生产由“全员参与”向“全员责任”转变。完善安全责任倒逼机制，通过把工作责任落实到具体环节、岗位和个人，激发干部员工的责任意识，提高工作执行力。加大对不安全事件的考核，完善责任考核与责任追究为主要内容的考核体系，重点做好事件的定性、统计分析和措施的监督闭环，对突出问题以及重复性、管理性事件实施“零容忍”。
构建长效机制，开创安全新局面。规范完善安全生产管理制度，结合新《安全生产法》的实施，对现有安全制度进行全面梳理，确保企业安全规章制度与新安法有效融合。结合7S管理，扎实开展安全标准化和安全设施配置标准化建设，用统一、规范的标准，指导安全生产行为、规范现场作业环境，减少工作的随意性，培养按章办事的工作习惯。
