多措并举，夯实安全生产基础广投北海电厂深入开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推进7s、nosa、tnpm精益化管理，组织开展工作票、动火作业、有限空间作业安全及双重预防机制建设专题培训，以及磨煤机检修机械伤害事件应急处置演练等安全培训
管理、安全活动日为抓手，将继电保护专业打造成为班组有活力、成员有干劲的集体。...名代表出席中国工会第十八次全国代表大会是历次大会当选代表最多的一次他们将以高度的历史使命感和政治责任感认真履行职责为更好推动工会工作发展积极建言献策圆满完成大会的各项任务让我们一起来看看他们的风采↓↓↓↓任佳炯在本职岗位上踏实肯干、严谨认真，以“人人上讲堂”、7s
在环境标杆方面，中晶泰钢运营部打开格局，大刀阔斧进行现场提升工作，改造办公区域环境，打造供参观交流接待的标准化办公楼；生产现场以7s管理为导则，形成了整洁有序的生产现场；员工素养进一步得到提升，能够长期保持现场规范有序
未来我们也将持续不断地提高“专业化生产”、“精细化管理”、“特色化研发”、“创新化管理”，在“专精特新”发展中发挥模范作用。...积极与大专院校展开合作，广泛吸取环境治理、材料研究等方面的人才；参与国家重点研发计划、江西省重大科技研究专项等科研项目；与此同时，新科环保严格执行行业和企业标准，生产过程数据化管控，质量层层把关；采用7s
3、2019年，公司开始全面实施7s管理工作，实施7s管理能很好的展现公司企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升公司的整体形象，在规范管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到了现代企业管理的要求
将安全文明生产作为年度重点工作任务持续推进，按照季度、月度分解目标进一步细化措施，在巩固已取得成效的基础上，加大力度，纵深推进“7s”管理向精益化管理迈进，着力解决基础性、根源性、瓶颈性突出问题，确保现场安全文明生产再上新台阶
”管理、安全标准化等工作，从源头治理“跑、冒、滴、漏”问题。...排水情况进行拉网式排查；加强各开关室、电子间温度湿度的监测，并有针对性开展“水淹厂房”“极端天气码头卸船机碰撞”“启备变火灾”等防汛、高温事故演练；以示范设备、示范区域创建为抓手，重点抓好设备渗漏、设备缺陷、“7s
项目招标范围为储能站和220kv升压站建筑、安装及调试、工程检测、7s施工、消防火灾报警等验收、备用电源等。...单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。
在虎年春节和北京冬奥期间，中晶各项目运营团队做好精细化管理，确保运营工作有序开展。...在烟气治理方面赢得了显著成效，获得中天公司颁布的2021年度“服务之星”的称号并颁发奖杯；萍钢108运营部依托中晶环境综合烟气处理技术，完成了各项环境治理任务，同时严格项目日常管理，在安全标准化建设和7s
以7s管理为基础，对所辖区域划分出操作区、生产区、服务区，将日常工具、消防设施、油品划出明显界限，逐一规整到位。...在班组管理上创新实施“五心管理”，为建设“五型”优秀班组注入了新的生机与活力。今年，该班组以排名第一的好成绩荣获新疆公司“五型”优秀班组荣誉称号。
（三）解锁7s管理模式，加强班组建设，为高质量发展蓄势赋能根据集团公司“比、学、赶、超”四字方针，推动企业7s管理工作进程，对标同行业7s管理标杆企业，通过推行7s管理有效地帮助公司充分利用空间，保持环境清洁
3、2019年，公司开始全面实施7s管理工作，实施7s管理能很好的展现公司企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升公司的整体形象，在规范管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到了现代企业管理的要求
主要功能模块包括：班前班后会、人身风险预控、班组活动、教育培训、违章管理、安全检查、应急管理、班组考评、班组文化、工器具管理、药品管理、考勤管理、台帐管理、成员管理、任务管理、7s 管理等，最大程度满足国能汉川班组建设中全方位安全业务管控要求
该公司工会以创建“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”“五型”班组为标准动作，引导各班组紧扣安全生产和提质增效等工作，围绕创新创效、技术培训、7s管理、文体活动、志愿服务等，开展特色品牌班组创建活动
重点查找两外管理问题，补齐短板，堵塞漏洞，坚决杜绝人身事故再次发生。二是强化安全责任担当，狠抓安全措施落实。...安环部下发专项排查通知，要求各部门举一反三，从实际出发，结合现场正在进行的设备检修、 机组优化用水改造、7s 治理等外包工程工作，重点针对正在施工、检修项目内容存在的高空作业、 起吊作业、临时用电作业等安全风险
五大工法精管理对标优化：对外对标，总结推广优秀经验，以7s管理为抓手，全面提升企业经营水平，以系统性的思维理顺管理全流程；对内优化，发挥大集团优势，通过“赛场赛马”，形成良性竞争，组建学习型组织，做到知其然知其所以然
文明生产质量、7s管理与业绩绩效挂靠，使大家养成好习惯，树立好作风，造就好氛围，保证有一个良好的工作环境。四是加强岗位技能培训。...三是加强值班管理。要求各部门值班人员精力充沛，值班记录要用语规范、记述简练、清晰明了，工作处理要做到有因有果、有始有终，形成闭环管理。工作服、值班报表、值班记录、安全工器具等按照部门统一规定要求放置。
三是深化提升现场“7s”管理。重点解决现场管理中的难点，特别是炉后区域7s专项提升和设备无泄漏管理，并突出检修作业7s管理，取得了明显成效。四是加强内控管理。
自班组能力提升工作开展以来，该厂持续加强产班组基础管理、日常行为管理、“两票”管理、7s管理、教育培训、责任落实管理等方面的能力提升工作，将压实班组责任、提升班组管理水平作为夯实“抓基层、打基础、苦练基本功
依托管理，促进提升。将办公楼文明卫生同公司7s管理相结合，同打造花园式工厂相结合，提高要求，规范作业。将地面是否干净、墙角桌角等卫生清理死角是否干净，作为7s检查的重点。
为迎接党的百年华诞，充分发挥党员示范引领作用，真正在对标管理创一流中走在前、做表率，宿州公司聚焦机组能耗、安全环保、市场营销、费用管控、7s管理等经营要素和管理指标，按照区域一流、集团一流、行业一流三个等级
现场7s管理创一流，确保现场环境在区域名列前茅。常态化开展7s管理再提升活动，重点对锅炉、脱硫、输煤和炉后等区域进行再打造，提升现场7s水平。开展“无泄漏”班组创建活动。
7s管理样板间打造时间导图公司专门成立了7s检查小分队，对各部门推举的共计20个7s管理样板间进行了认证细致的检查、点评、打分，最终评选出了6个优秀样板间及1个优秀组织部门。
团员青年开展现场设备、阀门换“新装”活动，以满足现场“7s”及安全文明管理要求。...围绕公司“创星”中心工作，青年开展志愿服务，重点对不符合“7s”管理规范的设备及阀门进行整改，对#1、2炉零米所有设备阀门手轮进行了“换装”，重新进行了刷漆。
班组管理的好坏会直接影响公司整体效益，该公司从班组基础管理、三讲一落实、两票管理、7s管理等方面入手，通过全面开展班组标准化建设，改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素，不断提高班组成员的整体素质，
