“昨天1号炉飞灰含碳量超3个百分点，原因是煤粉细度调节不到位”，“这项工作今天要有结果，发电部负责人督促不到位，就按不履责进行通报”。这是12月1日贵州华电大龙发电公司生产站班会上的一幕。
从11月下旬以来，该公司在每天的生产站班会上，指标通报内容多了，该公司领导对异常指标过问和关心也多了，让参加会议的人员感到抓指标越抓越细，越抓越实，越来越形成闭环管控。
为打好减亏控亏攻坚战，该公司党政负责人提出了“强管理、转作风、保安全、优指标、降成本”的工作思路，要求进一步细化指标管理。各级干部不仅带头深入生产一线，了解机组运行和检修情况，关注各项运行指标的变化，及时提出调整意见，公司还增加每天的生产指标通报内容，对出现的异常指标，公司主要负责人严格追问产生的原因，提出整改建议。
通过加大各项指标管理的问责力度，让各生产部门的管理观念在悄然转变，从优化厂用电率、补水率等指标过程管控入手，不断细化各环节的指标管理工作，做到三个讲清楚，讲清楚指标变化的原因;讲清楚指标对比的结果;讲清楚指标整改完成时间，并责成相关职能部门监督落实，促进了指标闭环管控机制的建立。
随着闭环管理的力度不断加大，该公司近段时间来，在机组负荷率基本上不足60%的情况下，厂用电率、消缺率、原煤耗等指标得到明显改善，充分把强管理、转作风、减亏控亏落实到具体的工作中。
