上半年，中国大唐集团有限公司宁夏分公司紧紧围绕“效益”和“发展”两大任务，积极应对市场变化，不断优化生产经营策略，发电量同比增长23.18%，经营利润同比增长21.77%，顺利实现“双过半”任务目标。
该公司深入推进安全生产治本攻坚行动，严格落实安全生产责任制，加强设备运维管理，“一盘棋”统筹检修消缺、设备预试、电网协调等重点任务，全力保障电力稳定供应。该公司深耕市场交易，全力抢抓外送、绿电等优势电量份额，通过建立“日复盘、周分析、月总结+适应市场调整策略”的工作机制，及时调整交易策略，确保整体效益最大化。该公司深入开展提质增效专项行动，加大财务费用、利率“双降”管控，严格控制各项成本支出，不断挖掘新的利润增长点。此外，该公司积极实践“科技创新、商业模式创新、示范项目引领”三项支撑发展的“差异化”举措，加快新能源项目建设，推动能源结构优化升级，在建、待建项目取得显著进展。（陆阳）
上半年，大唐黑龙江发电有限公司铆足干劲、奋力攻坚，发电量同比增长8.09%，经营利润同比增长14.36%，顺利实现“双过半”，并创造“十四五”以来最优经营业绩。
该公司以效益最大化为原则，多项经营指标区域对标位居前列。该公司创新构建省级公司提质增效升级方案，通过“月度预算管控+周经济运营调度”双核驱动机制，动态优化电力市场策略，确保月度经营效益最大化。该公司坚持发展为要，加快转型升级，新能源建设容量创历史最高。上半年，该公司为期212天的供热期圆满收官，高质量保障了“两节”、全国两会及亚冬会期间电力热力供应。该公司扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，加强隐患排查整治，围绕“降非停”开展煤电机组重点设备问题治理攻关，安全根基持续稳固。该公司创新开发建设“党员有目标、群众有盼头”数智化党建引领平台，依托创新工作室联盟完成DeepSeek-R1-32B模型的本地化部署，为企业高质量发展注入新动能。（龙轩）
今年以来，大唐安徽发电有限公司紧盯“双过半”目标任务，全力以赴抓生产、调结构、促转型、谋发展，利润创八年来同期最好水平。
该公司巩固拓展一季度“开门红”任务成果，聚焦“双过半”任务目标，创新经营管控模式，坚持以市场为导向，建强生产经营联动体系，全力攻坚与成本效益相关的重点指标，加强计划与考核，以过程保结果，推动经营意识、经营质效显著提升。系统上下深挖传统火电潜力，发力新能源赛道，筑牢效益根基。深化“火电+检修”一体化改革，创新实施“一核三维”经营管理考评体系，有效调动全员攻坚创效积极性。上半年，“两个细则”净收入大幅增长。同时，该公司狠抓设备可靠性管理，深化点检定修与状态检修，扎实推进设备专项攻坚，有效遏制“非停”。该公司高质量完成3台机组标准化检修，推动煤电低碳化改造，为迎峰度夏“顶得上、发得稳、带得满”提供坚实保障。（卢鲜明）
上半年，大唐河南发电有限公司强化营销、生产、燃料、财务“四位一体”经营协同，动态调整生产经营策略，持续提升精益化管理水平，同比增利8.08亿元。
该公司强化生产管理，以“两票”管理、缺陷治理、反违章为重点，组织开展隐患排查行动，提升安全治理能力，夯实安全生产基础。该公司加强安全培训，分类分层开展“两票三种人”等安全培训，采取“现场+视频”方式，累计培训1766人，实现生产人员全覆盖，有效提升职工安全技能和安全意识。该公司加强设备参数监视，及时发现并处理各类异常，全力做好防汛度汛、迎峰度夏等工作，确保机组安全稳定运行。该公司加强实时调度，紧盯区域对标，努力提升非调峰时段负荷率，全力以赴增发电量。该公司强化燃料精益化管理，持续开拓煤源市场，增加大矿直供比例，持续提高燃煤库存，确保机组“口粮”充足。（巴乐）
上半年，大唐甘肃发电有限公司以“党建引领+五大攻坚战+20项攻坚任务”为抓手，坚持“三精管理”，统筹做好生产、营销、发展等专业协同，安全生产持续稳定、经营局面不断向好、发展工作提速见效。
该公司强化制度和责任落实，深入开展隐患风险排查整治和反违章工作，全面提升安全管控水平和设备创效能力。该公司持续优化交易策略，大力实施成本领先战略，促进增收节支，经营利润完成全年任务目标的50.79%。该公司坚持目标导向，抢抓发展机遇，拓展多元化发展路径，项目核准备案完成年度任务目标的53%。（杨梅）
原标题：系统企业高质量完成“双过半”任务④
