4月22日,笔者获悉,国网辽宁检修公司加强绩效过程管控,完善各项指标改进提升措施,确保年度工作目标顺利实现。截至目前,该公司2014年绩效管理三个层面、三类指标全部梳理完毕,各部门负责人年度合约制定完成。
国网辽宁检修公司2014年全员绩效工作以公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础,将岗位职责与关键业绩考核指标一一对应,分公司层面、部门层面、岗位层面梳理绩效指标,建立业绩看板,按照指标排名顺序进行绩效考核,激励各部门、单位挖掘改进潜力指标,突破提升落后指标,确保公司绩效目标不断提升。
该公司注重考核过程中的沟通反馈,帮助绩效积分低的员工分析查找问题,正确引导并帮助其逐步改进、提升,使绩效考核过程变成一个增强共识、凝聚人心、促进沟通和能力提高的过程。
据该公司绩效管理负责人介绍,绩效管理部门将依据评价办法对各部门、单位绩效管理基础工作进行督导检查;定期召开绩效管理例会,研究各项指标改进提升措施,确保指标可控、能控和在控。
该公司下一步将分析存在的问题,提炼先进经验,加强对考核结果的综合运用,开展互学互查促提升活动,充分发挥绩效管理工作的激励作用;推广先进经验,不断改进和完善全员绩效管理体系,促进企业整体绩效水平提升。