今年以来,盐城供电公司变电检修中心组织班组青年骨干,全面落实核心业务自主实施要求,从图纸审核、方案编审、现场施工、设备安装调试等环节,坚持做到全过程、全方位自主实施,班组成员对二次回路检查、缺陷处理及故障抢修的应急响应能力得到持续增强,实现了员工技能培训和核心业务自主实施能力的双提升。
所谓自主实施,原义指的是涉及到自己的事件,或者是与他人无关并且不会造成任何影响的事件,自主实施的主动权在自己手里,自己有钱选择是否实施以及如何实施等。盐城供电公司变电检修中心积极主动转变作,加快构建现代设备管理体系,打造新时代专业技能人才队伍,实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变,对班组专业技能水平进行检验和提升,精简了作业环节,减少了现场检修人员的数量,真正实现了自主实施作业安全与质效的双提升。他们全力推进全业务核心班组建设和练兵比武,在充分考虑专业特点、区域现状的前提下,逐步推动班组核心能力掌控和项目自主实施比例提升,坚持“干中练,练中学”,系统培养青年员工专业技能水平和综合素质;他们聚焦班组人才培养,通过“老带新”“师带徒”的方式,以干带训,结合现场实际工作需求,深入浅出讲解作业原理,既补强电网的短板,也在实干中带好队伍,培养出更多业务尖兵及班组长等骨干力量;他们聚焦主责主业,给各专业班组搭建自主作业的舞台,让职工多学习、多参与、多交流,逐步实现从“自己干”到“干得精”转变,着力打造出“业务全面、技能精湛、结构合理”的运检人才队伍。诸如此类,不一而足。
由此,我们要象盐城供电公司变电检修中心那样,落实核心变电检修业务管控要求,推动检修专业项目自主实施,做实做强做优基层班组为主要工作思路,以推进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变,实现班组核心业务能力和人员技能水平显著提升,持续提升专业核心竞争力为主要工作目标,从而为公司高质量发展提供坚强动力。