11月底，国能（泉州）热电有限公司召开月度绩效反馈会，围绕考核指标，详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题，进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，
该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标，提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执行力；增加月度重点工作完成情况考核比例权重，提升各部门完成重点工作的执行力；在绩效管理中设置KPI指标，将重点关注指标与部门绩效考核挂钩，通过指标推动，推动各部门通力协作完成重点指标任务，进一步提升公司在福建公司月度指标完成率，其中设备部的消缺率、消缺及时率指标显著提升，为公司的安全生产提升夯实了设备基础；在绩效管理中设置各部门通用履职指标，将各部门日常工作中的常规工作，公文处理、制度修订、宣传工作、培训工作等作为部门通用工作列入绩效考核指标，使各部门履职工作计划刚性提高，降低了各部门通用履职工作的随意性，也督促了相关部门的履职工作；推进全员绩效管理工作，帮助员工进一步认识到公司的安全、经营指标与自身的绩效收入高度相关，促使员工在日常工作中，关心生产、服务中心工作的动力增强，凝聚力大幅提升。
