最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。
卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和综合绩效的先进管理方法，其旨在通过对组织的优势和改进机会的识别、评估与改进，实现为客户、员工和其他利益相关方不断创造价值；在过去的几十年中，美、英、法、日及欧盟等国家和地区先后制订了卓越绩效评价准则，建立了国家或地区级政府质量奖励制度，引导企业改善管理绩效，提升区域整体竞争力；在国内，有的地方也导入卓越绩效管理模式，融合各类管理体系和绩效改进工具和方法，实现企业在文化、制度、技术、管理和机制各方面的创新，让管理创新、技术创新活动无处不在。
我们看到，盐城供电公司深入开展“卓越绩效”专项行动，坚持“全员参与、全面实施、全力推进”的工作总基调，注重过程管控，打造质量高地，全面构建卓越绩效管理体系，熟练掌握卓越绩效管理工具的使用；他们将卓越绩效嵌入专业管理，按照卓越绩效“现状梳理—标准对照—诊断分析—识别短板—固化实施”的流程，做实管理短板的闭环改进工作，不断发挥卓越绩效助力管理提升作用；他们将卓越绩效模式运用到公司生产经营管理的各个环节，通过对问题的追根溯源，对标准的持续改进，提升管理诊断的精准度和管理体系的成熟度，推动公司管理不断升级，促进公司持续健康发展。
由此，我们要认真学习盐城供电公司的做法和经验，坚持卓越绩效模式助力战略落地、服务专业发展的价值导向，推动卓越绩效管理体系化、规范化、科学化落地，努力打造可复制、可推广的卓越绩效典型示范样板，才能成为质量提升的卓越实践者。
