9月12日，河南济源供电公司组织效能监察人员，深入基层供电所排查临时用电管理，堵塞管理漏洞，提升质量效益。今年以来，该公司立项开展乡镇供电所突出问题专项治理效能监察，查处各类问题102个，挽回经济损失93万元。
立足规范管理、优化流程、提高效益，该公司紧密结合农电三年整体素质提升目标，针对乡镇供电所突出问题，深入开展效能监察。确立业扩报装、基本电费、农排电量、电价执行、服务质量、供用电合同履行“六个重点”，坚持人员、责任、组织、评价“四到位”，实行各部门、各专业协同联动、协调推进，杜绝监察部门涉及专业性较强领域时，“看不清”、“进不去”、“拿不准”、“吃不透”的被动局面，做到全面检查、突击排查、重点抽查、现场核查相结合，突出深度、广度和延伸性，并发挥营销稽查电子系统优势，实现“点、线、面”有机统一，先后开展7次大规模检查和53次实地核查，下达监察建议书10份，提出监察建议33个，治理业扩报装流程、基本电费、临时用电、抗旱变管理等22类321个问题，挽回经济损失92.92万元。
同时，按照针对性、实用性、规范性原则，根据效能监察情况，先后新建和修订14项制度，完善22处工作流程，促进了集约化、专业化管理，有效杜绝了业扩超时、私拉乱接等不规范行为，有效促进了农电整体素质提升。
