为深入贯彻南方电网公司中长期发展战略，落实“城乡电网统筹发展与专业业务一体化管理”的农电发展思路和“子公司体制、分公司管理”的管控要求，日前，赫章供电局以农村供电所、台区规范化管理为切入点，推进专业一体化延伸，切实推进专业业务一体化管理在县级供电企业和供电所的有效落地，夯实农电管理基础。
一是通过在示范供电所和示范台区的试点，理清供电所功能定位，突出其安全生产和营销服务核心职能和农网建设的协助职责，明确供电所从事与其职责相对应的工作，切实减轻不必要的工作负担。
二是找准专业管理延伸中的不足，提出供电所高效管理资源支撑方案，解决专业管理要求与供电所资源不匹配的矛盾，实现供电所的管理与公司制度、标准和流程的全面接轨。
三是开展示范县级供电企业建设，在规范供电所管理的基础上理顺县级供电企业管理各项业务，使其达到专业业务一体化管理的工作要求。示范县级供电企业和示范供电所的建设重在规范日常管理行为，示范台区的建设应同时关注规范化管理给指标带来的提升。
