2012年8月，赫章供电局全面启动“大仓库、大配送”工作，经过近一年的努力，目前已构建由1个二级仓、12个急救包组成的仓库管理格局，建立了统一的仓库作业管理标准，物资服务范围覆了12个供电所;制定了变电、输电、营销、供电所等四个专业类别的储备物资定额方案，实现了日常运维、应急抢修等所需物资储备定额管理及供应的运作模式。
在供应商管理方面，积极配合上级局物资部门对供应商进行系统评价，并将评价结果应用于招标采购工作中;明确了项目物资JIT管理思路，相关管控表格开始实施运作，规范了设备从生产到供货的进度管理，保障了各类工程项目的建设需求;供电区域仓库功能设计及物流管理咨询项目合同执行顺利，对自身物流管理水平进行了全面评估;采取管控手段严格控制闲置物资库存，重视逆向物流管理，全局闲置物资库存总量无反弹现象;物资管理系统得到广泛应用，物资管理各业务域的系统功能运作情况良好。
据该局物流配送中心主任王凯介绍：今后还将进一步提高需求计划的准确率，优化采购流程，确保框架招标需求准确率;规范仓库管理，制定新设备备品备件清单;加强与上级财务、设备管理部门的沟通与协调，2013年在部分设备采购工作试行新技术标准，逐步实现省级统签统付工作。
据了解，该局仓库分级管理常态化运作以来，储备需求确认、储备方案编制、储备物资采购、闲置物资清理、账务手续办理等工作基本进入正轨，定额管理机制逐步形成，在业务范围内实现了急救包物资品类清单全覆盖及规范化运作;物资账账、账物相符率100%，“四号定位”标识完成率100%。
