为全面提升基础管理水平，确保班组建设工作取得实际效果，敖汉旗农电局对班组建设管理工作常抓不懈，主要从八个方面全面加强此项工作。
一是班组基础建设。统一各类原始记录台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
二是班组安全建设。积极开展安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动。开展作业安全风险辨识和防范，根据作业管理流程，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施。建立员工反违章常态机制，开展创无违章班组活动并制定班组反违章工作措施，对反违章工作进行总结分析和考核。
三是班组技能建设。加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析解决问题的能力。班组开展师带徒、反事故演习、事故预想、模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平建立完善员工技能提升激励机制，创造员工技能提升的良好环境。
四是班组创新建设。大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率得到明显提高。
五是班组民主建设。发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。
六是班组思想建设。加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，强化服务意识，自觉维护企业形象。
七是班组文化建设。增强班组的凝聚力，让班组成员在浓郁的班组文化氛围中增加对自身工作的认同和成就感，班组文化建设的开展，有力地推动了全局安全生产的顺利进行，目前敖汉电网安全运行已经突破了“十年”。
八是班组长队伍建设。加强对班组长的教育和培养，提高班组长的自控能力、业务素质和管理水平。
