4月1日，黑龙江大庆电业局绩效管理系统正式上线试运行。此系统上线后将初步形成“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励机制，对提高人力资源管理决策能力、促进员工职业发展、调动全员工作积极性、深化企业管理水平起到了积极的推动作用。
该系统遵循“指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用”的“四全”原则。具有六大特点：一是分布设计、系统管理。系统由部门考核、员工考核、局领导考核、奖金分配、查询统计、系统管理六大模块组成。二是分级管理、全员参与。结合“五大”体系的模式，建立各部门、各单位绩效管理体系，明确各层级绩效管理责任、权限，层层分解绩效目标，形成一级对一级负责的绩效考核制度。三是上下连责，左右联动。采用自上而下的分解模式，将考核指标从省公司管理层面逐级分解到一线员工，实现“上下连责”。明确考核指标由归口管理部门负主责，配合部门负次责，相关平行部门要互相合作，共同完成，实现考核的“左右联动”。四是优化指标，突出重点。按照平衡计分卡理念，不断对指标库进行完善，选取不同的关键绩效指标(KPI)，进一步增强考核指标的科学性、导向性和针对性。五是实时评价、过程控制。绩效考核系统实现网络实时在线、360度管理，保证考核结果过程的科学化、可视化、便捷化。系统在原程序基础上进一步完善，增强了绩效经理人考评与员工自评的隶属性，在员工工作能力考核时，强化绩效经理人考评分与员工自评分的匹配度，两者越接近分值越高。六是严格奖惩、持续改进。在考核中，着力区分业绩差异，实行奖优罚劣，加大激励力度。在人员配置、岗位调整、评优评先、培训开发和职业生涯发展等方面，均以绩效考核结果作为重要依据，实现绩效考核结果的全面应用。
网络在线式绩效管理系统上线运行，标志着组织大批相关人员定期考核、人为打分的时代已经过去;取而代之的是检查、布置、督导同步进行，考核结果与平日工作紧密结合，检查结果实时可视化的一体化平台的建立，实现了“定性工作定量化、定量工作精细化”的精准描述。
