2月18日下午，海拉尔供电局营销局长室内座无虚席，海供“七所三班”的营销班组负责人和营销科全体人员悉数到位，在营销局长的主持下，对营销基础数据核实进行了任务分解，并进行了营销数据考核责任状的签署工作。
为提高海拉尔地区营销基础数据的准确率，促进SG186营销系统各业务流程的高效运行，配合蒙东公司一季度末营销数据抽取工作的开展，海拉尔供电局营销科提前动手，积极做好流程整理和基础数据的维护工作。年前营销科就着手开始清理在途工单，利用春节工作量相对少的时段，组织营业窗口集中为销户用户退费，并在年后上级审批后逐步归档，仅用了不到20天就集中归档销户工单226条;年后营销科定期向各班组发送核实整改数据表，对供电单位错误、行业类别不准确的用户进行修整;为保证核实质量，2月14日下午，营销科组织营销所有班组长以上及相关岗位人员，进行档案维护核实关键点和常用查询模块的培训，取得了良好的效果，并最后通过签订考核责任状的方式明确工作，为数据的大规模整改提前做好准备。
海地区用户数量较大，数据情况最为复杂，但营销各班组表示，此项工作的开展为营销基础管理打下了良好的基础，对于以后工作的顺利开展都有深远意义，一定克服困难，保质保量完成任务。
