日前，南方电网公司召开财务工作年度座谈会，固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会，基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会等系列会议，围绕如何深入推进一体化管理，各业务部门谈问题、提建议、找办法。“解决一体化管理推进中的问题，不能眉毛胡子一把抓，要从基层存在的共性问题入手，实实在在地解决问题”，公司总经理钟俊在出席上述有关会议时一再强调，公司党组高度重视一体化管理推进中出现的问题，必须坚持公司中长期发展战略目标坚定不移，但要注重质量、走稳步子，从机制上入手抓实工作，及时解决问题。他指出，当前特别要加强一体化管理调研，对查找出来的共性问题，从制度上加以完善，进一步深化推进一体化管理。
10月24日，南方电网公司首次召开固定资产投资建设项目专项检查汇报会，重点列出了此次专项检查中发现的前期管理、招标管理、合同管理、工程分包等环节的一些突出问题。钟俊指出，此次固定资产投资专项检查，暴露出电网投资建设方面很多共性的问题，深刻反映出公司在总体管理水平上还有待提高。一方面，当前各级管理层面还存在角色不清、责任不明的问题，成本意识不够、规范管理不到位、投资效益不重视，这些问题在电网建设投资、安全生产、成本管理等方面表现明显。另一方面，要想办法改变目前地市供电局当家不做主的格局，责任落实到位，才谈得上精益化管理。
“盲目乱投能出效益吗?不可能”。在10月25日公司2011年财务工作座谈会上，钟俊再次强调固定资产投资建设要加强规范管理。“很多人觉得电网建设周期太长，要求简化审批程序。完善和简化流程是应该的，但简化不等于简单化，必要的程序一个都不能省。”钟俊指出，对于当前一体化推进中出现的问题和争议，一方面说明个别基层单位在思想认识上还不到位，思想观念这一步路很难走，这需要一点点地转变提高，逐渐统一和规范。一方面，各专业部门要重视解决这些问题，现在最急迫的事，是要深入基层开展调研，找出典型问题、找到解决办法，对共性问题从制度、流程、标准上加以完善。
“管好企业最有效的办法是最笨的办法。”钟俊在上述会议上指出，家底不清、台账不对、市场细分不够，设备全生命周期管理、客户全方位服务等先进的管理理念就只能停留在口头上。当前存在的问题，普遍说明大家对基础管理重视不够。基础工作要用最原始的办法，关键在于人。钟俊要求，财务管理要在企业经营管理之中发挥更大的作用，不仅要看好家底避免风险，更要管好家底，管出效益，财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变，更好地为企业经营管理做好决策支持服务。
据了解，10月25日召开的基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会，专题学习了钟俊对《南方电网报》有关《内部参考》的批示，要求善待意见，认清问题，及时解决。近期计划、物资和基建三个部门将开展调查摸底，统计一个项目从计划开始直到项目完成，所有审批手续需要盖多少个章，花多少时间，找准问题研究如何完善或优化流程。
