今年以来，徐水供电公司在财务标准化建设工作中，坚持“实际、实用、实效”的原则，细化工作措施、优化财务流程、把握关键环节，促进了财务管理水平的提升。
为确保财务标准化工作的持续推进，该公司做到三个“实”。一是细化措施讲实际。结合企业财务工作实际，确立了财务标准化工作总体目标、制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过座谈会、分析会等多种形式统一部室员工思想，坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路，消除模糊认识和应付心理，并将标准化建设纳入了部室考核，运用正激励机制，充分调动了员工的创建积极性。二是优化流程为实用。按照“职责分解、目标设定、管理控制、绩效评价、改进创新”五大工作流程，他们优化了业务流程，对流程各步骤、环节中涉及到的各部门进行细分，同时确定财务接口，以记录的形式将各接口交接进行固化，实现了各流程间的无缝链接，各流程相关责任人明确责任，使财务管理与业务经营有序衔接，各职能部门协调配合，消除了管理障碍，形成了企业财务工作的良性循环。三是严控节点求实效。针对财务标准流程中存在的风险，公司对工作流程中的工作节点进行分析，确定风险节点，对风险节点逐个进行标注，详细描述，并通过定额标准化控制法、预算控制法、政策制度控制法、授权控制法、责任制度控制法等多种方式对财务标准化中的关键节点上的风险进行有效控制，从而最大限度规避了财务管理风险。
