8月7日，河南济源供电公司对照“六型一化”标准，就执行力建设组织各班组查不足、破症结。这是该公司强化决策中心、指挥中心、执行中心建设的一个缩影。
今年以来，济源供电公司围绕提高员工政治素质、专业素质和文明素质，突出加强“三个中心”建设。加强“决策中心”建设，以“四好”领导班子建设为抓手，全面查摆领导班子在学风、思想作风、领导作风和工作作风等方面的问题或不足，要求党员领导干部深化学习，带头解放思想、转变作风，不断提高战略思维、创新思维和辨证思维能力；加强“指挥中心”建设，以机关作风建设为重点，围绕“服务型、协作型、效能型”目标，为全体机关工作人员量身定制学习培训计划和能力提升规划，采取能力测试、业绩展示、互动交流、绩效考核等多种措施，提高机关干部员工的管理服务能力；加强“执行中心”建设，围绕基础、基层、基本功，破解班组建设难题，并从理论学习、科技创新、业务技术、作风锤炼等方面着手，深化岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等活动，提升一线班组的执行力和战斗力。
目前，该公司已举办各类培训21期，培训员工764人次。举办各类技术比武、劳动竞赛及创争活动30多项次，参与员工1200多人次。举行各类诊断会、研讨会和问题分析会30余次，完善各类措施60多项。同时，健全了相关制度，建立了常态长效、科学严谨的队伍建设运行机制，逐步形成了决策科学、执行顺畅、运转高效、监督有力的管控链条。
