按照中电投集团公司、中电投东北公司效能监察工作的相关要求，抚顺热电分公司结合管理实际，将触角延伸到执行力领域，出重拳，抓实效，全面开展强化执行力建设效能监察。
加强组织领导。该公司总经理、党委书记任效能监察工作领导小组组长，纪委书记、副总经理任督察组组长，各部门(单位)主任为工作组组长;提高思想认识。进一步转变思想观念，抛弃小团体利益;强化监察内容。紧扣中央八项规定和集团24条实施细则主题，对该公司重大决策、重要工作安排等跟踪督促;对基层单位“三重一大”执行情况进行检查;对重点领域执行廉洁自律各项规定、执行工作流程等情况进行监督检查;细化监察方法。采取部门(单位)自查与督察组检查相结合方法，每位员工承载着执行与监督的责任;狠抓监督检查。具体工作要执行到位，执行结果及时反馈;注重建章立制。完善执行机制、考核机制和激励机制;发挥党群组织作用。定期召开支委会，依靠党员和生产骨干正确传递信息。同时上下协调、左右互联、形成合力，推动各项工作进一步落实。
