近日，通辽市科左后旗农电局通过完善该局规章制度和重新修编岗位工作标准，深入推进“执行力建设年”活动，进一步提高该局的管理水平。
一步曲领导率先垂范。该局领导集体以饱满的精神状态和对工作的热情，带头树立良好形象、良好作风，求真务实，创新创业。以“一级带给一级干，一级做给一级看”的形式，为身边的职工立好标杆、树好榜样，创造良好的工作氛围。
二步曲加强制度建设。有效整合各类制度，建立与企业发展需求相适应的企业管理标准体系，使之成为提高执行力的有力抓手。截至目前，该局已完成了企业管理标准和工作标准共计375篇。
三步曲提升执行意愿。进一步强化了制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，强化意识教育，铸牢思想基础，为制度的全面全面贯彻执行打下坚实可靠的思想政治保障，也对提高全员执行力提供了制度保障。
四步曲深化培训机制，提高人员综合能力。加强业务知识培训，增强岗位工作能力。分级分层制定适应各岗各员的培训机制，使全员业务能力得到较大提高，从而调动全体职工工作的积极性、主动性和工作热情。注重文化素质培养，提升职工文化素质，增强职工的责任感和紧迫感，激发职工的建功立业和创新意识，进一步提高执行力能力建设，全面提高企业综合软实力。
