走进贵州华电大龙发电公司中层以上干部的办公室,管理工作七原则的醒目桌牌令人目然一新,这是公司在深化管理创新中,于9月17日再出新招,狠抓执行力建设的又一举措。
该公司在执行力建设上,一直坚持开展消灭“有计划没行动、有落实没完成、有价值没发挥、有布置没监督、有进步没耐心、有任务没沟通、有能力没态度等于零”的活动,取得一定成效。为深化“管理效益提升年”活动,不断提高中层以上管理人员的执行力,公司把“发现问题要及时、反映问题讲事实、汇报问题要准确、提出问题有对策、布置任务有跟踪、执行任务有反馈、完成任务有总结”的日常管理要求,作为管理工作的七个原则,以此强化管理干部的工作作风,再造管理流程。
为此,该公司党委要求党员干部对照管理工作七原则的桌牌,带头践行新举措,当好员工表率,让管理创新变为深化管理效益“双提升”的有效手段,在不断提高管理效能中,确保执行力建设取得新的实效。