近日，国家开发投资集团有限公司（以下简称：国投集团） “财务信息化建设项目”启动会正式召开。国投集团携手用友，打造总部统一部署，横向集成、纵向贯通的业财税资一体化财务信息化系统。
内外部协同全面考虑，构建“业财一体”生态应用模式全面考虑内外部协同，内部打通各系统壁垒，供应链管理和财务管理一体化应用。...软硬一体化应用，打造智慧管控应用体验结合物联网技术打造智能报账体验。
截至2014年年底，国网浙江电力已基本建成横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台，为财务集约化管理提供了有力支撑。基于这种工作环境，财务机器人得以在该公司广泛应用。
因此，智慧能源平台以一体化为基础与核心，构建从集团到电厂纵向贯通、从生产到经营横向集成的一体化业务体系，梳理、重构各业务流程与联系，建立起集团/电厂管控一体化、基建/生产一体化、财务/业务一体化、生产管理
如今，人力资源招聘平台实现各单位间信息资源共享;一体化财务信息工作平台使各单位实现财务报表一键式生成，结账时间整体减少50%以上;招投标电子交易平台的应用，使短时间内完成数量众多的供应商和项目的招投标工作成为可能
国投盘江公司erp信息系统的投运，真正实现了电厂资产管理全生命周期一体化、财务业务一体化的管理，达到了资源整合和精细化管理的目的，为全面提升公司管控能力，增强核心竞争力，提升抗风险能力提供了良好的信息化管理平台
日前，陕西能源集团有限公司(以下简称陕西能源)与远光软件成功签署合作协议，将借助远光gris(集团资源管理系统)，启动财务与资金信息化系统的实施部署，构筑一体化财务信息平台，适应现代集团管控发展趋势。
一体化财务信息工作平台基本建成截至2011年年底，公司一体化财务信息工作平台已基本建成，财务信息标准高度统一，财务系统功能全面提升，财务业务集成进一步深化，财务系统应用水平进一步提高，实现了操作处理规范化
作为电力行业信息化解决方案提供商，远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕讲集成、讲应用、讲实效的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动
如今，辽阳供电公司资产管理信息平台建设工作已步入深化应用阶段，为建成一体化财务信息平台、实现财务集约化管理提供了有力支撑。
同时，该公司还不断强化业务集成和优化流程，积极推进一体化财务信息平台建设，有效实现了全省erp财务管理一体化运行。
借力使力 脚下更有速一体化财务信息平台既是财务集约化的重要目标，又是推进财务集约化的有效载体。4月15日，浙江公司61家代管县供电企业全部通过erp财务管理单轨运行验收，形成了省市县一体化信息平台。
据了解，杭州市电力局自2010年4月启动财务集约化体系建设工作以来，以六统一为核心，全面加强标准化建设;以五集中为中心，着力构建精益高效的一体化财务运作模式。
今年以来，国家电网财务集约化深化应用总体进展良好，在健全完善财务标准体系、加快推进一体化财务信息平台建设和应用、夯实财务基础工作、强化资金资本集中运作、深化全面预算管理等方面取得了重要成果。
客户评价认为成效显著，构建了纵向贯通、横向集成的一体化财务信息平台。...此外，该系统中的燃料解决方案也在国电集团的24家分子公司、近106家电厂获得应用，应用功能包括燃料计划、采制化、调运、煤场管理、燃料结算等，构建了从集团到电厂的一体化燃料管控体系。
近日，财务公司一体化业务系统建设项目启动会在京召开。集团公司有关领导，相关部门负责同志出席会议。...，建设有特色的、先进的信息一体化业务系统。
我公司将把工作重点放在以下六个方面：进一步健全完善六统一政策标准体系；加快推进一体化财务信息平台建设和应用；深化全面预算闭环管理；深化会计集中核算和风险在线监控；深化资金集中管理和资本集中运作；加强电价和财税筹划管理
，切实增强集约化管理的实用性;依托一体化财务信息平台，建立健全风险预警机制，优化完善财务稽核规则，有效提升集约化对经营风险的防控能力;通过信息传递互动化、成本支出标准化、财务管控过程化、资源配置高效化，
，切实增强集约化管理的实用性；依托一体化财务信息平台，建立健全风险预警机制，优化完善财务稽核规则，有效提升集约化对经营风险的防控能力；通过信息传递互动化、成本支出标准化、财务管控过程化、资源配置高效化，
准确把握角色定位和任务，调整财务管理战略，创新财务管理体制，以集团化运作理念贯穿财务工作的始终;大力推动财务管理方式的改变，依托一体化财务工作平台，改变“会计+出纳”核算型财务管理模式，推动财务管理向管理型财务转变
财务管控项目的全面启动实施，奠定了公司一体化财务工作平台、实现财务集约化管理的基础，将推动公司财务管理水平再上新台阶。 北京市电力公司相关职能部室、试点单位、实施方相关人员参加了会议。
北极星电力新闻网 为适应国家电网公司“四化”管理及“sg186”工程财务管控信息化建设的工作要求，全面摸清公司“家底”，确保国有资产保值增值，在2009年底基本建成一体化财务工作平台，促进科学决策
