北京电力公司启动财务管控模块项目

　　实施财务管控模块推广项目是国网公司信息化建设总体部署和财务应用建设总体目标要求，对于加快财务应用建设步伐具有重要意义。

　　会议明确了北京市电力公司财务应用建设的总体目标和建设思路。穆银安总会计师指出，各部门、各单位要以业务需求为前提，以标准建设为保障，以横向集成为关键，统筹规划、精心组织、稳步推进财务信息化建设。穆总重点提出三项要求：一是要统一思想、提高认识，切实增强财务信息化建设的责任感和紧迫感；二是要密切协作，积极主动配合好财务管控实施的各项工作；三是要抓住机遇，全面提升公司财务管理水平。

　　会上就如何开展财务管控模块推广应用工作提出三点要求：一是积极准备，认真筹划，做好差异分析和实施方案制定；二是把握重点，确保进度，扎实按计划完成管控实施；三是强化组织、以稳为主，务必确保公司财务信息数据安全可靠，重点把握好预算及核算两个关键环节和双向数据传递集成工作。

　　北京市电力公司财务管控模块推广实施工作建立了相应的组织机构，明确了领导小组和工作组人员及相关管理职责，制定了建设目标、建设原则、建设内容和实施计划。

　　财务管控项目的全面启动实施，奠定了公司一体化财务工作平台、实现财务集约化管理的基础，将推动公司财务管理水平再上新台阶。