2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年，也是SG-ERP信息系统的全面启动年。作为电力行业信息化解决方案提供商，远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕“讲集成、讲应用、讲实效”的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动、风险实时监控功能，决策支持能力显著提升，有力支撑了财务集约化深化应用。
财务信息化发展大致要经历三个阶段，一是财务集约化信息系统的基础建设阶段;二是实现平台建设阶段;三是实现价值提升阶段。目前，国家电网公司已经步入平台建设阶段，需要将财务集约化信息系统实用化、常态化，推进财务业务一体化融合。截至2011年12月，远光软件和国家电网公司召开工作沟通协调会议超过200次，专项培训超过35000人。
实现财务管理标准化及高效化。一方面，国家电网公司通过对财务组织架构、税率、税项、预算科目、承诺项目等的集中管控，深化了应用财务主数据管理;通过强化会计政策集中管控，实现了会计政策的固化和非固化两种模式;制定包含202个流程的标准化流程手册，构建标准流程管控框架体系;通过完成金融和产业单位组织机构、会计科目、会计政策、预算科目等11类财务主数据的部署应用，统一了金融和产业单位的财务标准。另一方面，完成了19家网省公司的员工报销模块的部署、测试、上线应用及支持工作，并进一步完成财务管控和财务管控巡检调优工作，进一步提升了财务管理的稳定性和适用性。
在做实会计集中核算方面，国家电网公司在2010年初步实现“一键式”报表的基础上，深入应用会计集中核算，完善跨单位业务流程规范，扩展完善协同抵消体系，月均对账率提升15%以上;51家国家电网二级单位全面应用“一键式”报表功能生成财务快报，1~12月累计对账完成率达99%以上。远光公司进一步优化了该报表系统功能，帮助国家电网公司进一步实现了财务分析和辅助决策的数据精益化、流程化、监控性，有效地提高了财务管理效率。
在深入应用资金集中管理与运作方面，国家电网公司通过对全部授权账户的在线监控，在线审批银行账户新增、销户，实现融资与月度现金流量预算联动。目前，共实现资金支付部署应用1635家，通过银财通道实现电子支付单位1388家;统一总部、分部、省公司及直属单位共51家单位的固定资产记录信息标准。
在优化预算管理功能方面，国家电网公司基本建立一、二级预算编报体系，在实现年度和月度预算编报的基础上，进一步夯实预算编报的业务基础，重点突破预算控制与各业务系统的协同，完善项目预算、标准成本管理功能，逐步实现预算编制与业务数据的有效衔接;完善预算测算模型和预控体系，实现预算编制、发布、调整、执行控制和分析的闭环管理。
在建设全面风险管理系统方面，国家电网公司共梳理在线稽核规则276条并植入系统，组织各单位应用在线稽核功能开展日常稽核、专项稽核，生成稽核文档16万份;应用财务评价功能实现了每季度的同业对标，完成全面风险管理系统试点应用。
为了早日打造集约柔性的一体化信息平台，提升现代化管理水平，国家电网公司创新性引入价值地图理念，远光软件对11个财务管理领域各关键环节需求，提出了需求实现的方法及工具的框架性设计，结合国际成熟的辅助决策功能建设方法论，构建并优化了辅助决策支持系统及功能，通过系统规划，明确业务设计与功能建设的结合方式、时间、人员配搭及里程碑，为辅助决策支持功能建设进度、效果的控制和评价提供了基础框架。
