8月份，江西省南昌市湾里区公司开展了以国家电网公司《财务集约化管理实施方案》为主题，以“六统一、五集中”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，认真部署财务集约化深化应用和信息化优化提升工作，进一步贯彻依法从严治企要求，加强财务管控力和资源优化配置能力。
当前，公司财务集约化各项工作步入良性轨道，财务管理的集约化、信息化、标准化、精益化水平得到了明显提高，财务在资源配置、资金管理、财务监督等方面对公司发展的支撑作用得到了显著增强。但同时，与上级公司确定的目标相比，财务集约化总体还处于初级阶段，持续深入推进集约化管理还面临很多挑战：部分管控措施的实施深度尚未达到预期目标，信息系统实用化水平还不高，财务集约化工作对“三集五大”体系支撑能力尚要加强。这些挑战都迫切需要我们在今后的财务集约化深化应用工作中加以解决。
我公司将把工作重点放在以下六个方面：进一步健全完善“六统一”政策标准体系；加快推进一体化财务信息平台建设和应用；深化全面预算闭环管理；深化会计集中核算和风险在线监控；深化资金集中管理和资本集中运作；加强电价和财税筹划管理。
