互联网+供电服务在互联网技术的支撑下，改变了传统的工作方式和流程，引发了营销集约化的深刻变革，让自动抄表、实时算费、预购电费、线上催费、远程停复电等等一系列工作，供电企业足不出户就可以办理一切业务。
国网吉林电力开展了以自动抄表、实时算费、预购电费、线上催费、远程停复电为主要内容的智能交费工作，改变了传统的工作方式和流程，引发了营销集约化的深刻变革。...国网吉林电力董事长、党组书记王金行在年中会现场发言中介绍，随着智能交费业务的推广，吉林电网在省内建立了营销集约管控平台试点、供电服务指挥中心试点及全能型乡镇供电所标杆所，进一步改善了客户的用电体验。
国网吉林电力开展了以自动抄表、实时算费、预购电费、线上催费、远程停复电为主要内容的智能交费工作，改变了传统的工作方式和流程，引发了营销集约化的深刻变革。...国网吉林电力董事长、党组书记王金行在年中会现场发言中介绍，随着智能交费业务的推广，吉林电网在省内建立了营销集约管控平台试点、供电服务指挥中心试点及全能型乡镇供电所标杆所，进一步改善了客户的用电体验。
该公司自上而下全面推动营销管理信息化、自动化、智能化，为实现集约化管理、营销模式转型升级奠定了基础。智能电表是互联网+技术的重要载体之一。
该公司还充分发挥调通中心、电科院的科研创新排头兵的作用，创新工作机制和考核机制，统筹基层单位管理和技术资源，健全成果转化机制，创新生态建设，引导一线班组全员创新、创造、创业，在新能源并网、智能电网、营销集约化
营销业务再集约是推动提质增效的重要举措，是深化三集五大的重要内容，是应对市场竞争的客观要求，是解决现实矛盾的重要抓手8月17日，在国网吉林省电力有限公司营销集约化管理现场会上，该公司负责人表示。
●建立区域一体化营销模式强化省公司市场营销集约化管理功能，明确省公司为区域市场竞争的主体责任；整合基层发电企业营销业务和队伍，改变队伍零散、信息分散、各自为战的弊端，变掌为拳，建立以市场为导向，以客户需求为中心的区域一体化营销体系和协调机制
营销和采购方面,一方面公司营销集约化效果明显,另一方面部分大宗原材料的采购进入了国网招标体系,后续的比重将进一步提高,另外常规原材料的采购也在规范化,公司的经营效率和管理水平在未来仍然有着较大的改善空间
据了解，95598直接调度到供电所是符合大营销、大服务的模式和南网公司精细化、扁平化管理的要求，是毕节供电局实施营销集约化发展、精益化管理，全面整合服务资源和流程，提升服务效率和服务能力，获得最佳服务效果的服务平台
为积极推进国网公司要求的营销集约化、专业化、标准化管理。...保证大营销得以确实可靠的开展和运营，积极体现集约化优势，达成强化统一管理最重要求。
宁夏公司营销部负责人告诉笔者，经过三年不懈的努力，目前已覆盖用户249.17万，实现了电力用户用电信息采集系统全覆盖，提升了公司营销管理自动化、信息化、互动化水平，为营销集约化、精益化管理提供了有力的支撑
山东电力集团公司始终坚持以科技创新作为企业发展内在动力，不断加大技术研发、成果推广工作力度，着力在外电入鲁、交直流大电网安全稳定运行、智能电网建设、新能源并网、营销集约化等领域加强科研攻关，在制约电网和公司发展的关键技术领域实现了重要突破
山东电力集团公司始终坚持以科技创新作为企业发展内在动力，不断加大技术研发、成果推广工作力度，着力在外电入鲁、交直流大电网安全稳定运行、智能电网建设、新能源并网、营销集约化等领域加强科研攻关，在制约电网和公司发展的关键技术领域实现了重要突破
智能数据中心综合监控是集团公司重点科技项目，进一步提升了电网集约化管理水平。...山东电力集团公司始终坚持以科技创新作为企业发展内在动力，不断加大技术研发、成果推广工作力度，着力在外电入鲁、交直流大电网安全稳定运行、智能电网建设、新能源并网、营销集约化等领域加强科研攻关，在制约电网和公司发展的关键技术领域实现了重要突破
高处长要求，要进一步深化营销集约化建设，加强营销各业务系统与生产、财务等系统的横向集成，实现信息同步共享，完成购售电一体化管理平台建设。
至此，本溪供电公司实现了sg186营销系统对本溪地区所有用电客户的全覆盖，开创了营销集约化管理的新局面。...为确保sg186营销系统在全市各县公司成功上线，实现本溪市所有居民客户的联网售电业务，本溪供电公司从今年3月以来，在该公司营销部统一安排下，积极进行sg186营销系统在县公司的推广工作。
延伸：四川电力公司营销运行监控中心成立于2010年2月，在国网系统率先开展营销集约化管控平台建设;2011年3月，公司被列为国网营销稽查监控试点建设，对强化经营管理、增强管控能力和提升服务品质起到了显著效果
海南电网公司“十二五”期间供电服务工作的总体思路，即紧紧围绕海南国际旅游岛建设和电网公司中长期发展战略，着力创新营销“集约化、一体化”体制机制，提升市场应对能力、客户价值传递和实现能力、风险管控能力和技术创新能力
作为国家电网公司营销业务应用系统第三批推广实施单位之一，山东公司于2010年3月启动营销业务应用系统建设，力求建成“客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化”营销体系，建立
大力推行供电所专业化管理和农电营销集约化管理，积极开通电力支农“绿色通道”，对需报装增容及临时用电的农业客户，坚持特事特办，并设立大客户服务经理，加强对客户的联系和沟通，主动帮助客户及时解决困难和问题，
五是各单位要按照省公司关于加强营销集约化管理实施意见，尽快完善组织机构建设。六是各单位和部门要全力配合国家检查组对公司拉动内需项目检查和国家审计署兰州特派办的审计工作。...四川省公司副总经理王平，总会计师潘贤芝分别就基建安全、财务集约化管理等方面提出了要求。基建处、四川电力送变电建设公司在会上做了专题汇报。
一是攻坚克难，全力以赴增供扩销；二是筑牢基础，进一步提升优质服务水平；三是规范经营，努力提高公司效益；四是措施有力，防范营销安全风险；五是真抓实干，加快推进营销集约化建设。
吴骏部署了河南公司2008年营销重点工作：增强市场发展能力，落实节能减排政策；加强配网基础建设，巩固安全生产局面；全力做好电费回收，落实公司经营成果；推进营销集约化和信息化建设；扎实开展“金牌服务迎奥运
“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升
“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升
