电力体制改革与电力市场建设：历程﹒内容﹒变化﹒应对，本期继前两期后着重看一看发电企业如何应对新电改。
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●完善市场营销业务管理功能
市场管理：政策与规则研究、市场调研（包括需求及价格预测）、中长期市场交易管理、跨省区电力交易协调等。
客服管理：客户建档、客户服务、客户拓展、品种设计与增值服务、零售业务管理等。
报价交易：套餐设计、现货操盘管控等。
风险控制：市场、合同、报价、客户风险管理，法律事务、统计分析等。
报价信息系统等技术支持系统建设。
●建立“区域一体化”营销模式
强化省公司市场营销集约化管理功能，明确省公司为区域市场竞争的主体责任；
整合基层发电企业营销业务和队伍，改变队伍零散、信息分散、各自为战的弊端，变“掌”为“拳”，建立“以市场为导向，以客户需求为中心”的“区域一体化”营销体系和协调机制；
优化各种电源资源，统筹协调区域内发电企业的市场化交易，开展市场拓展、集中报价与操盘，形成营销“合力”，发挥区域整体优势，提高市场竞争力。
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原标题：电力体制改革与电力市场建设：历程﹒内容﹒变化﹒应对（下）——发电企业如何应对新电改
