对此，户变关系自动识别和三相不平衡率的电能量数据，就为生产部门开展台区智能运检和营配协同提供了有力支撑。...广州供电局计量中心电能量数据管理班班员吴晓强说，如今该局已经完成了全局范围内所有电能表的远程抄表终端覆盖工作。
郭泽川是宝城供电所抄核收班的班员，也是线损分析员，从来到宝城供电所就开始做线损的工作，已经有3年多了，线损的工作不仅需要技术手段，也需要专人耐心地去分析，更需要全所的人共同来支持。
在开展低压集抄硬件改造的同时，雷山供电局积极探索计量终端全面自主运维新模式，成立营配监测指挥中心，加强监测和数据运用，打造电力大数据+互联网+精细化服务的基层电力服务模式。...雷山供电局营配监测指挥中心(资料图)雷山电网的智能化脚步一直在向前迈进。
听客户说完，工作人员让抄表员王春峰和责任农电工李广营到李铁山家核对情况。核对表码并无异常，下户线、室内线路都是新的，漏电可能性不大。王春峰一时迷惑，客户这多出的100多度电能跑哪里？...你们供电所这表咋抄的？凭啥多收我这么多电费。4月20日，李铁山气势汹汹地来到平城供电所问罪，工作人员连忙把他让到办公室询问情况。
赵权斌-江门台山供电局因为科比是全能型球员，营配综合班班员也是全能型班员，抄表、收费、用检、线路消缺、巡视、急修样样都行！所以我觉得他最适合加入营配综合班！...1身高1.98m，轻松抄电表get！别人忙着搬梯子，他只要站直身子，轻松读出电表数，而且视力好，一看一个准！2臂展2.105米，清障工作开展起来简直太顺畅了！
如扶沟县所有农村用电台区改造后，将实现电力数据远抄系统全覆盖，84名抄表员可减少一半，一些年纪大、文化低、技术差的农村电工将逐步退出农电队伍。...此外，在研究农村负荷特性的引导下，河南各县级供电公司还搭建了营配一体化系统平台，实现综合数据采集监控，为全省农村有序用电、远程抄表、负荷控制、用电管理等提供了数据支撑，成为治理低电压的有效措施和新常态。
进一步完善业扩报装流程，全部纳入营销mis管理;推进远抄、集抄系统，完善抄表中心建设，实现远抄、集抄系统六大功能;对营销mis和95598系统进行升级，建成所有电力客户全方位档案，全网络流转;分级、分区核算线损和电量
同时，他们还狠抓全网开展营配信息收资核查的时机，对线、变、户情况的梳理，确保线损四分基础数据的准确。通过两个月的数据显示，各个台区线损率都有明显下降，降损工作取得了阶段性效果。...通过由各供电所所长、营业班长任小组长，局属在职党员，客户服务中心用电检查人员参与，片区抄表员紧密写作配合的方式，营造降本增效工作氛围，达到降低台区线损，提高供电可靠性和服务质量，增加企业效益的目的。
2011年的冬天，公司恰好赶上营财对接，这是一项繁琐的工作，要认真核对账单、查账等。为了使工作能够完满完成，已有7个月身孕的刘文静主动要求和大家一起加班。...为保证电费的按时收缴，张克金几十年如一日，在按时抄完表后，每月都抽空去找他的家属，亲自收上电费并把发票送到家里。60年代杨玉苹：常换位勤思考新乡市中原水务有限公司未安装，需更换gprs表。
另一方面，加强抄、核、收管理，加大绩效考核力度，狠抓线损管理。...积极开展客户座谈和重要客户走访活动，广泛征集意见建议；扎实开展行风评议活动，围绕评议内容认真开展自查自纠，重新聘请了8名行风监督员，及时向社会公开服务承诺。
石桥村东边与香花镇阮营村交界、西边与盛湾镇泰山庙村相临、北边与马磴镇青龙村接壤、南边是烟波浩瀚丹江水库。...14时50分，淅川县电业局监审员张建伟、副局长张宛、李明，局工会主席刘玉松陪同省市电力公司领导，来到电力服务站，慰问电力职工，送去了矿泉水等防暑降温品。
3月1日，春晖电力公司第一期营销业务培训班顺利开班，全公司7个供电所的供电所所长、技术员、营业班长、客户服务员、计量班班长、多经公司经理营销员、营抄班长共计40人参加了培训。
谋变篇 面对农电管理新的工作任务和要求，该公司意识到供电所这种专业分工不清晰的弊端严重制约了企业发展，实行“营配分开、抄管分离”的管理模式已势在必行。...变前篇 自开展“两改一同价”工作以来，县级供电企业对供电所采用的是营配合一、抄管一体的作业组织模式。这种模式在运作过程中，隐含着较大的安全风险，农电人力资源难以得到规范管理。
刘桂珍，江西安福县供电所一名普通的营抄员，管辖着横龙镇3个台区，共计四百多户居民的营抄和维护工作。
据最新统计，目前该公司辖区实现远程集中抄表的用户已近万户，市区内新建楼房全部采用远程抄表系统，抄收员只要在电脑终端输入台区编码就可以一次完成台区内所有表计的集抄。...gprs远程集中抄表营绡系统的开发应用更进一步丰富并完善了营销管理功能。
供电所要新增低压通道巡视记录，供电所营抄人员和维护班人员，在做好抄表收费和检修维护的同时，每月至少一次对所辖区内通道，进行全面巡视并做好记录，对发现的隐患要现场处理，此项工作纳入供电所“月核月兑”范畴，
按照“营配分开、抄收分离”的要 求，在各供电所组建运行维护班、营业班、抄表班。...营销员对电费抄核收实行全过程的指导监督。 三、农电专业化管理的难点 1.各专业班组之间协调配合难。推行农电专业化管理后，各专业班组按照职责分工开展工作。
并立即与所里协商，自己掏钱买来安装材料与营抄班长陈杰一起步行8公里的山路，用一下午的时间让陈大爷的屋里亮了起来，陈大爷拉住他俩的手感动说不出话来。...收费员曹燕指着他的背影，对目睹了这件事的一名客户说：“您看我们所的陈师傅，不讲人情电，关系电，说到做到，了不起！”
岁末年关、分公司6个班40名营抄人员收费工作压力非常大。...虽然分公司力推的“无停电催费制度”得到了分公司全体营抄人员的遵从和执行，但是，面临年关岁尾“双结零”的巨大压力，一些营抄人员为了“提高效率”，随意拿出停电催收的“杀手锏”，在一定程度上也“错杀”了一部分并非恶意欠费的客户
