这一人事调整被业内认为可能是中国汽车产业整合的关键一步。2月9日晚，多家上市企业发布公告显示，两大央企集团东风汽车集团有限公司、中国兵器装备集团有限公司正在筹划重组事项。...本次中国兵器装备集团领导层的变动，似乎正在印证东风汽车正在与中国兵器装备集团重组的消息，同时也被认为是中国汽车产业整合的关键一步。
另一方面是持续推进专业化整合，完成爱达邮轮公司资源整合，实现中央企业邮轮运营平台公司高质量起步；推动中国一汽等汽车企业控股中国诚通力神青岛，在新能源汽车动力电池领域形成发展合力；推动重要矿产资源领域整合
详情点击推进央企整合！...国资委大动作9月25日，国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会暨重点项目签约仪式，深入学习贯彻习近平总书记关于国资央企高质量发展的系列重要指示批示精神，落实党的二十届三中全会关于推进国有经济布局优化和结构调整的决策部署
9月25日，国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会暨重点项目签约仪式，深入学习贯彻习近平总书记关于国资央企高质量发展的系列重要指示批示精神，落实党的二十届三中全会关于推进国有经济布局优化和结构调整的决策部署
北极星输配电网获悉，9月25日，国务院国资委召开中央企业专业化整合推进会，12组26家单位专业化整合项目进行集中签约涉及动力电池、共享资源和人工智能等多个关键领域。
打好打赢加快专业化整合攻坚战2023新年伊始，电力央企整合纷至沓来，密集“落子”，好戏“连台”：国电投携手中煤集团开展超过1000万千瓦煤电项目整合，并与国家电网在生物质发电领域牵手整合，还有中国电建与通用技术集团在医疗资源上整合签约
尤其是在当前逆全球化、单边主义、保护主义等思潮日益抬头，美国推动的“脱钩断链”愈演愈烈的大环境下，能源电力企业作为“国之重器”，其重组与整合关乎着国企央企改革的成败，关乎着能源战略转型的大局，关乎着国计民生
集中优势资源和有限精力于主责主业央企之间此轮涉及新能源业务的密集优化配置动作，均是采取专业化整合的方式。那么，中央企业为什么要进行专业化整合？
专业化整合可有效促进能源央企间的竞争与合作。...针对中央企业在能源领域实施的最新一轮专业化整合情况，本报记者就相关话题专门采访了国务院发展研究中心企业研究所企业评价研究室主任周健奇。中能传媒：各央企之间为什么要开展这样的专业化整合？
经过不断的探索实践，国资委对央企整合、管理的思路越来越清晰，即聚焦主业核心、合并同类，该合的合，该增的增。...加上以往电力央企整合的项目，电力领域近一年来已现10组整合案例，北极星电力网现梳理如下：01中广核参股股权处置项目2023年3月29日，国务院国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式，包括中广核参股股权处置项目等
北极星碳管家网从国资委官方网站获悉，3月29日，17家中央企业、4家地方国有企业就11组专业化整合项目开展了集中签约，项目涉及清洁发电、矿产资源、生态环保、医疗康养等多领域。...国家电投将绥阳产业股权转至中国宝武，开展央企间有效战略协同，有利于促进电力、冶炼等产业各环节的中央企业进一步聚焦主责主业，发挥各自优势，更好服务国家能源战略。
1月10日，央企整合“一日双响”：当天上午，国家电网与国家电投举行管理权交接仪式，国内生物质发电领域头部企业国能生物重组进入国家电投；随后，中国电建与通用技术集团签约，中国电建旗下的医疗机构将加入通用技术集团...值得注意的是，除了央企之间的整合如火如荼开展外，央企与地方国企、地方国企之间的重组整合也有不少新谋划、新突破。
国资委对央企整合、管理的思路越来越清晰：聚焦主业核心、合并同类，该合的合，该增的增。“下一步，要切实强化稳增长稳投资措施，要着力突出‘三个聚焦’。”...今年开年以来，央企专业化整合密集落地。央企的能源业务或能源央企的非能源业务进行了一批大的整合！
国资委对央企整合、管理的思路越来越清晰：聚焦主业核心、合并同类，该合的合，该增的增。预计在2023年，能源电力央企还将迎来更多的专业化整合。...20年后，随着央企专业化整合的开展，我国电力央企迎来大变局。
北极星电力网获悉，10月31日，中央企业专业化整合项目签约仪式在京举行，11组专业化整合项目集中签约。...而此时，国家电网对陕西地电的整合更多地是出于央企承担社会责任的职责，来对原陕西地电辖区内的资产进行优化升级、整合配置。目前，我国最大的地方独立电网企业还要属蒙西电网。
央企整合是别无选择的必然选择，任何企业的资产优化，最理想的当然是受市场信号引导。“但等市场等到‘花儿也谢了’，资源优化配置只能通过其他方式进行，尽管这并不是最优的。”...国资委近日下发的《关于印发中央企业煤电资源区域整合第一批试点首批划转企业名单的通知》（以下简称《通知》）指出，华能、大唐、华电、国家电投和国家能源集团五家主要发电央企下属的西北五省区48户煤电企业已就整合达成一致
央企整合是别无选择的必然选择，任何企业的资产优化，最理想的当然是受市场信号引导。“但等市场等到‘花儿也谢了’，资源优化配置只能通过其他方式进行，尽管这并不是最优的。”...国资委近日下发的《关于印发中央企业煤电资源区域整合第一批试点首批划转企业名单的通知》（以下简称《通知》）指出，华能、大唐、华电、国家电投和国家能源集团五家主要发电央企下属的西北五省区48户煤电企业已就整合达成一致
也有业内人士认为，由于此前多家央企的非主营房地产业务均被相关房企收购重组，不排除鲁能集团被其他地产央企整合。...在央企退出房地产业务的过程中，多是由房地产央企重组其他央企的房地产业务。因此，业内认为，根据以前央企地产业务的整合方式，不排除鲁能集团被其他央企重组。但鲁能集团资产庞大，相对也会更复杂。
年至2015年8月，是央企合并重组的平稳推进阶段，这一阶段国资委更加关注央企整合的质量与效益，放慢了央企整合的进程与步伐，按照“成熟一家，重组一家”的策略，旨在解决同类央企产品和服务的市场过度与无序竞争问题
年至2015年8月，是央企合并重组的平稳推进阶段，这一阶段国资委更加关注央企整合的质量与效益，放慢了央企整合的进程与步伐，按照“成熟一家，重组一家”的策略，旨在解决同类央企产品和服务的市场过度与无序竞争问题
年至2015年8月，是央企合并重组的平稳推进阶段，这一阶段国资委更加关注央企整合的质量与效益，放慢了央企整合的进程与步伐，按照“成熟一家，重组一家”的策略，旨在解决同类央企产品和服务的市场过度与无序竞争问题
年至2015年8月，是央企合并重组的平稳推进阶段，这一阶段国资委更加关注央企整合的质量与效益，放慢了央企整合的进程与步伐，按照“成熟一家，重组一家”的策略，旨在解决同类央企产品和服务的市场过度与无序竞争问题
年至2015年8月，是央企合并重组的平稳推进阶段，这一阶段国资委更加关注央企整合的质量与效益，放慢了央企整合的进程与步伐，按照“成熟一家，重组一家”的策略，旨在解决同类央企产品和服务的市场过度与无序竞争问题
远期来看，通过央企整合的煤炭资源，我们希望到2025或2030年，大屯公司煤炭的年产能可以达到2000万-2500万吨。...公司提出“整合发电、做强供暖、做优运维、做大售电、尝试储能”的电力发展思路。第一，结合350mw机组投产和部分自备机组关停，发电业务实施一体化管理，进一步整合资源，提升管理水平。
双方都以火电为主，尽管在新能源或水电方面各有侧重，但整体上看无实质性区别，在合并潮席卷的背景下，两者皆为整合主体的标的，而非简单的将两者合并。简单减少中央企业的数量，不是央企整合的初衷。
