访中国能源建设集团投资有限公司总经济师徐进
核心提要
●不仅要做到资本合、资源合、组织合、人员合，更要实现战略合、管理合、理念合、文化合，这样才能取得“1+1>2”的效果
●通过合并同类项的方式，将原先同质化和内部竞争的业务进行组织和业务的归集合并，让企业实现“瘦身减负”、专业聚焦
中能传媒：能源电力企业重组与整合对企业有何意义？对能源电力领域乃至经济社会发展有何深远影响？
徐进：能源电力企业重组与整合既是能源电力企业做强做优做大主营业务板块的有力举措，也是提升核心竞争力、加快建设世界一流企业的有效路径，有利于形成“主业主责突出、专业分工明确、生产各有侧重、产业高度协同”的经营格局，有利于从根本上解决能源电力企业“大而不强、全而不优、多而不专”的发展难题。
个人认为，大致能够带来三大方面的积极影响：一是从企业角度来看，具有深化内部改革和机制创新、促进经营提质增效、推动产业结构优化、实现业务转型升级的好处。二是从产业角度来看，具有推动相关业务的产业链整体协同、带动上下游同频共振、推动产业集群化高端化、提升国际竞争力的作用。三是从行业角度来看，能够有效避免和跳出同质化竞争、恶意价格战、重复建设、恶性竞争、无序扩张的“怪圈”。尤其是在当前逆全球化、单边主义、保护主义等思潮日益抬头，美国推动的“脱钩断链”愈演愈烈的大环境下，能源电力企业作为“国之重器”，其重组与整合关乎着国企央企改革的成败，关乎着能源战略转型的大局，关乎着国计民生，更关乎着民族的命运，必须慎之又慎，细之又细。
中能传媒：从能源电力企业重组与整合的案例中可以得到哪些经验启示？
徐进：近来，能源企业整合密集“落子”，可谓“好戏连台”。譬如，国家电投携手中煤集团开展超过1000万千瓦煤电项目整合，并与国家电网有限公司在生物质发电领域牵手整合，还有中国电建与通用技术集团在医疗资源上整合签约，以及三峡集团中水电公司划转中交集团等等。
能源电力板块业务的整合同国务院国资委大力推行的改革“重头戏”高度契合。能源电力企业重组整合从国务院国资委成立后就一直没有间断过。从中得到的经验与启示主要有以下三点：
首先，要杜绝“拼盘式”的重组与整合。不能“捡到篮子里都是菜”，要充分理解和尊重企业意愿，坚持以市场化配置为原则，通过以平等协商、依法依规的形式引导和激励能源电力企业自愿、自主参与重组与整合，尽可能避免“拉郎配”，防止出现“貌合心不合”。
其次，要避免重“组”轻“合”的做法。因为企业间的重组只是“万里长征”的第一步，要想顺利地走完后面的“长征路”，整合才是最关键的因素，不仅要做到资本合、资源合、组织合、人员合，更要实现战略合、管理合、理念合、文化合，这样才能取得“1+1>2”的效果。
最后，要充分考虑能源电力行业特性。能源电力价格作为国民经济的基础价格，“牵一发而动全身”，绝不能因为重组与整合而造成能源电力价格的波动、出现新的市场垄断、加重老百姓生活负担，更不能影响能源电力清洁低碳转型的重任和国民经济转型升级的大局。
中能传媒：您认为应该如何持续深化能源电力企业重组与整合？
徐进：能源电力企业的重组与整合要达到事半功倍的效果，我个人认为，用好“加减乘除”的“新算法”，才能真正写好重组与整合的“新文章”，从而打造世界一流能源电力企业。
一是以“加法”思维壮大企业主导产业。要通过重组与整合，实现“强强联合”，提高产业集中度、行业集聚度，推动产业链、价值链深度融合与提升，在补链、强链、延链中实现“二次创业”，为企业发展添势赋能，借机跻身产业晋升的“新赛道”，换来企业腾飞“加速期”。
二是以“减法”思维优化企业发展空间。要借助重组与整合契机，达到“减层级、减机构、减冗员”的目的，不断降低管理成本和经营费用，并通过合并同类项的方式，将原先同质化和内部竞争的业务进行组织和业务的归集合并，让企业实现“瘦身减负”、专业聚焦，最终达到“一企一业、一业一企”和“一类业务主要由一个子企业专业运营，一个子企业主要经营一类业务”的要求。
三是以“乘法”思维提高企业发展加速度。要通过重组与整合，切实转变发展思路，加快产业升级换代，不断放大体制活力、机制动力、创新驱动力、资本扩张力，加强内部资源深度融合，全力打造现代产业链链长，充分发挥资本与技术的乘数效应，推动能源电力企业实现“弯道超越”，赶超世界先进水平。
四是以“除法”思维推动企业轻装上阵。要通过重组与整合，下大力消除退出低效无效资产和非主业非优势业务，分拆和剥离不相干、关联度不高的业务，化解置换产能过剩产业，加快消除“臃肿之身、累赘之身、超负之身、低效之身”，坚决摒弃不必要的“包袱”、革除无谓的“负担”，避免重复投资和同质化竞争，将宝贵资源向核心业务、主导产业、关键领域集中，达到既“强体”又“塑身”的目的。
原标题：中能专访|徐进：杜绝“拼盘式” 写好 “新文章”
