面对外包队伍人员流动大、作业人员风险意识差等问题，公司“化整为零”将外包队伍按专业分配至每个班组，进行同质化管理。...渭河项目部汽机主机班凭借“重点规范、坚定落实、特色带动”的安全管理工作法，全面构建起了班组安全管理的“四梁八柱”。
一直以来，国网江苏省电力有限公司扎实推进深化提升行动，落实国家电网公司“三个全面”部署，印发《原集体企业深化改革总体实施方案》，理顺产权结构和管理架构，优化管控模式，推进同质化管理，清理退出5户非核心业务企业
该公司以带电作业市县一体同质化管理为抓手，进行技术迭代升级，打造15项无感知不停电场景，保障杭州620多万客户的优质用电。...数据跃升的背后，还有一套超大城市全域供电可靠性管理的“杭州解法”。在杭州，供电可靠性管理是贯穿市县所各级的“一把手工程”。
会议针对现阶段在运维基础管理、现场应急处置、专业团队建设、同质化管理等方面存在的问题和短板进行深入探讨，剖析深层原因，并制定了一系列切实可行的提升措施。...公司将着力做好三方面工作：一是夯实运维基础管理，梳理管理脉络，建立班组自运转机制，提升班组管理水平；二是强化专业人才队伍建设，通过压担子、锻炼实战能力等方式，培养高素质专业人才；三是推进同质化管理进程，
会议针对现阶段在运维基础管理、现场应急处置、专业团队建设、同质化管理等方面存在的问题和短板进行深入探讨，剖析深层原因，并制定了一系列切实可行的提升措施。...公司将着力做好三方面工作：一是夯实运维基础管理，梳理管理脉络，建立班组自运转机制，提升班组管理水平；二是强化专业人才队伍建设，通过压担子、锻炼实战能力等方式，培养高素质专业人才；三是推进同质化管理进程，
确保电力供应的稳定可靠，为地方经济社会提供坚实可靠的电力保障；他们围绕同质化管理要求，确保各项工作有章可循、标准统一，提升依法合规经营的意识与能力，避免潜在的风险，实现可持续发展，更好地支撑主业发展，拓展市场化业务
该公司严格执行外包队伍同质化管理，确保“四个管住”落地落细，形成了具有吉林市供电公司特色的安全管理合力，切实扛牢了促一方发展、保一方平安的安全责任。...安全管理 驻场督查施工现场防灾减灾工程建设开展以来，吉林市供电公司以强化安全管理基础、强化安全责任、强化安全风险管控、强化安全文化素养的“四个强化”为抓手，前移安全风险管控关口，全口径、全要素审核作业计划
四是推进项目同质化管理。为促进我市形成绿色低碳、可持续利用的良好生态，推进存量已并网分布式光伏项目按照“可观、可测、可调、可控”建设改造，确保2025年试点区内实现100%覆盖。该方案征求意见稿如下：
四是推进项目同质化管理。为促进我市形成绿色低碳、可持续利用的良好生态，推进存量已并网分布式光伏项目按照“可观、可测、可调、可控”建设改造，确保2025年试点区内实现100%覆盖。该方案征求意见稿如下：
2024年，国网涡阳县供电公司通过分包队伍管理同质化、作业模式机械化、工程管控数字化，“三化”并举提升工程管理质效。该公司“三化”举措为，一是推动分包队伍同质化管理。
会上，8家单位围绕强化省建设公司建管力量、提升省送变电施工能力、加强施工类集体企业同质化管理等方面，研究提出工作思路和具体举措，积极应对电网大规模集中建设、高强度创新攻关、高质量转型升级新形势、新挑战。
合规经营是企业实现长久高质量发展的基础，在当前同质化管理背景下，产业单位合规管理工作面临严峻挑战，亟需在党建引领下推动合规管理提质增效。
近日，江苏泗洪县金锁镇10千伏金曹线完成线路切割，供电可靠性大幅提升，这得益于宿迁供电公司开展的市县配电网规划同质化管理。...年初以来，宿迁供电公司探索市县配电网规划一体管理模式，编制印发市县配电网规划同质化管理系列工作方案：地市供电公司负责制订总体工作方案，明确工作思路、目标；县级供电公司负责落地实施方案，明确职责分工和业务流程
一要坚决抓好风险防范，持续深入开展风险隐患排查整治，特别是要扎实抓好深远海风电等新业态的安全生产管理，坚决守牢安全生产防线；二要坚决抓好基建安全，针对高风险作业要做好各项防范措施，加强外包单位同质化管理
；他们全面实施上级同质化管理工作部署，将省管产业物资管理纳入绿色现代数智供应链管理体系，持续推进省管产业同质化管理工作，建立定期通报机制，动态传递过程信息，确保各相关单位和部门及时互通共享，紧密协同，保障同质化管理工作高效落地
该公司要求省管产业单位，要进一步适应内外部形势变化，保障生产产业单位健康有序发展；进一步开源节流，提高经营管理水平和效益；优化账款回收方式，严控经营管理风险；进一步落实同质化管理要求，坚持依法合规治企；
下一步，该公司将持续落实产业单位同质化管理的相关工作要求，加强制度宣贯和培训交流，整合各项资源，形成合力，促进省管产业单位同质化管理工作水平不断提升。
根据公司省管产业单位“同质化”管理及“子改分”工作要求，电科院结合省管产业单位“同质化”管理工作的相关要求，落实“子改分”各项工作，积极探索“子改分”后电科分公司与科发公司之间内部往来账务的记账方式，在公司财务部和三源集团财务部指导下
在外包队伍管理上，从“选、育、管、用”四个环节入手，通过构建核心队伍与人员认证、队伍过程评价、评价结果应用、队伍退出、同质化管理、自主队伍激励、信息化技术支撑七大机制，提升外包队伍人员数量与外包业务的匹配度
坚定不移做强做优产业，加快健全现代企业制度，稳步推进同质化管理，不断增强产业核心竞争力。强化改革创新，激发高质量发展的澎湃动能。...加强依法治企和合规管理，培育人人事事讲合规的文化，深入开展重点领域风险事项专项整治行动。打造红色堡垒，厚植高质量发展的人才沃土。
同时结合省管产业单位网络安全同质化管理专项督查检查工作，电科院还针对产业单位安全薄弱点开展了深入摸排，清除各类网络安全风险点，并协助督促相关单位完成整改，有效降低公司敏感信息泄露风险。...本次工作中，电科院以现场排查、梳理自查、专项督查等多种形式相结合，结合科研、生产工作实际，分别从网络、设备、系统、漏洞、动环、研发等方面进行全方位检查，以思想到位、巡检到位、操作使用到位、管理到位的工作态度
同时，电科院协助并督促相关单位完成整改，有效降低公司敏感信息泄露风险，进一步帮助各单位建立同质化管理要求下的安全风险管控和隐患排查治理机制。...3月12日，国网天津电科院按照公司数字化部工作安排，结合产业改革管理提升要求，作为牵头单位联合三源公司完成为期8天的省管产业单位网络安全同质化管理专项督查工作，持续提升公司整体网络安全防护水平。
最近，盐城供电公司召开省管产业物资同质化管理专题推进会，在安全生产、企业管理、队伍建设等方面，对省管产业单位制定一系列具体举措，搭建同质化管理平台，指导省管产业单位不断健全管理方式，提升业务标准要求，确保物资同质化管理工作规范化
本次检查按照重要客户同质化管理，履行“检查、通知、报告、督导”四到位服务工作要求，重点对被排查单位的配电室、控制室封堵情况、安全工器具、消防器材配备情况、设备定期试验记录以及停电应急处理预案等进行检查。
据悉，该公司将坚持物资部牵头、产业单位协同配合，严格按照相关时间节点，确保物资同质化管理平稳落地，相关业务平稳过渡，推动省管产业物资同质化管理高效实施、扎实落地。
