2024年，国网涡阳县供电公司通过分包队伍管理同质化、作业模式机械化、工程管控数字化，“三化”并举提升工程管理质效。
该公司“三化”举措为，一是推动分包队伍同质化管理。将核心分包队伍挂靠班组，直接开展日常管理。制定外包队伍安全责任清单，明确外包队伍安全工作职责。将外包队伍负责人以及关键人员纳入公司培训范围，学习安全管理文件和要求，做到“思想统一、步调一致”。二是推进作业模式机械化。机械代人施工具有高效率、高精度、改善工作环境并能提升安全性等多个特点，涡阳公司根据平原地区利于机械化施工的地形特征，推广应用挖坑立杆一体机、多功能施工车等新型机械，有效推进包括农网升级项目以及高标准农田输配电工程建设作业进度，降低了作业风险，同时也改善了施工环境。三是实施工程管控数字化。组建无人机智能业务班组，开展“空+地”立体式数字化工程验收。通过无人机飞巡杆上设备和人巡地面设备，同步核实录入相关信息等方式，实现工程全方位、无死角覆盖验收农网工程项目。并通过精准采集线路设备型号、拓扑关系、经纬度地理信息等台账数据，实现工程投运前设备台账数字化建档移交，进一步夯实线路设备安全投运以及后期运维管理基础。
