，全面提升项目合规管控能力，抓实人财物核心资源集约管理，把提质增效、精益管理等理念落实到全业务全流程。...一以贯之抓实人财物、项目等各领域精细化管理，切实防范经营风险。坚持问题导向、需求导向，理顺管理机制，强化集团统筹联动，加强资源优化配置，提升市场营销能力和营销协同水平。
设备健康管理系统界面效果图智能排程系统数据流转图04打造标杆示范项目 ——开创智慧运营新格局综上，实现人财物的高度共享和协同运作，提升管理运营效率和作业闭环流程效率。...“建设智慧新能源集控中心，既是顺应未来新能源发展与生产运营管理形势的需要，也是新能源资产规模快速扩张下，加强集约化、精细化管理的现实需要”，国华投资山东公司集控项目负责人强调。
2、从开发、设计、工程、生产、安全、人财物、市场化体系及风险管控等领域提炼高价值的场景。3、围绕我们公司愿景的差距展开分析，理清工作重点，优化业务架构，制定转型的路线。...我们公司去年年底已经超过2400万千瓦，分布在全国29个省市自治区，还有风电、光伏、水电、光热、储能等400座电站，2012年在全国率先探索标准化、信息化、集约化、专业化，将点多面广、管理幅度难度大、复杂的新能源场站全面智能化管控
其实，不单单是国家电网，其他央企也在搞集团管控和集约化经营，比如南方电网公司的“一体化”，虽然名称与国家电网不同，但实质上差别不大，都是将人财物等核心资源的管理权收归总部，统一行使。
由单纯的设备监控泛化至“万物互联”的层面，对风电场的人财物进行集中管控，从而提升运维效率、降低运维成本，逐渐成为行业发展的新趋势。...对于集团化风电开发企业来说，数以亿计的庞大风电资产分散在各个风电场内，无论是管理还是维护，都面临着集约化管理、高效化运营的挑战。
国网公司作为一个管理万亿级别资产，近百万员工的超大型企业，在快速市场化的过程中，原有的“人财物集约化”，以及“运检”、“营销”、“调度”这些垂直一体化的大部门，很难灵活的按照互联网企业的组织架构调整方法
如人财物的集约化使得国家电网形成了一切以总部为决策调控中心的行事体制，地方上完全丧失了人财物的自主权。...在这场管理变革中，公司完成了对管理模式、组织体系、业务关系等全方位、根本性的调整，实现了人财物集约化管理，初步建立现代企业管理体系，有效提升了公司资源配置能力和核心业务运转效率。”
其实，不单单是国家电网，其他央企也在搞集团管控和集约化经营，比如南方电网公司的“一体化”，虽然名称与国家电网不同，但实质上差别不大，都是将人财物等核心资源的管理权收归总部，统一行使。
一方面是创新职能管理新体制，统筹协调省地县、人财物等方面的资源配置，促进业务融合，提高了管理的有效性;实施管建分离，横向兼顾基建项目、生产及营销技改和修理项目，纵向整合招标、采购、施工、监理等业务环节，...在强化配网运维方面，按照中压专业集约化，低压综合属地化原则，明确配网设备管理分界点，实现电网管理智能、可靠，设备管理精确、高效，提升运维效率和质量;强化客户服务方面，将客户经理(网格员)+设备主人的网格化服务模式要求纳入供电所规范化建设中固化
通过技术支撑、分析能力的提升采取多方位的应用，从人财物的全面管控，做到预测准确、预警到位。推动建立设备运行维护、定期检查(试验)、设备健康度评价指标体系等行业标准和规范。...始终坚持一次把事情做好的价值观，践行三实两基企业文化共识，形成了信息化、专业化、集约化生产运维管理模式，针对行业痛点我们也在探索。
中国大唐一直致力于推动经营方式从分散式向集约化转变，已经在区域一体化管理、专业化管理、集约化管控等方面取得显著成效，并建成了生产调度中心、燃料调度中心、资金调度中心等集约化经营管控平台，对人财物等核心资源要素以及安全生产等关键业务实施了集约管控
许继集团坚持集团化运作、集约化管理，创新体制机制，压缩管理层级，提升人财物集约化水平，建设大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系，强调资源整合，发挥整体优势，持续提升现代化管理水平，为未来发展打下坚实基础
人财物集约化开启创新管理新模式核心阅读许继集团以创新管理为主线，坚持集中、规范、高效的原则，持续开展人力资源集约化管理，加强财务集约化建设工作，提升物资集约化管理水平，积极培育新业态和新商业模式。
而对于管理思路的具体执行，又要从人财物三方面进行保证。区域化管理负责人首先得有较强的执行力，区域运维负责人处在从决策层到基层的中间位置，就像人体的腰部。...这种高度集约化的光伏电站通常占地面积小，利用率高，管理灵活等优点，可以预见的是，未来的光伏项目，或许会朝着集约化、小型化、科学周密分布的方向发展。
持之以恒抓三化推进集约化，标准化，精益化。坚持集中、规范、高效的原则，推进人财物核心资源在更高水平上深度集约。
从2006年以来，向荣总、王主任带领大家历经了sg-erp1.0（sg186工程）和sg-erp2.0建设，通过了两个五年的时间，深化人财物集约化管理和五大体系的精细化管理，整体推进和构建了国家电网公司整体的信息系统
近年来，国家电网集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。从降低信息化建设成本和运维成本的角度上看，实现erp集中部署也是大势所趋。
除灾备实现数据级、应用级一级部署外，规划计划、基建管控、协同办公系统、电子商务、人力资源等应用系统，已经实现了一级部署，生产和营销系统实现二级集中部署，调度运行也将更加集约部署，这些强力支撑人财物等企业核心资源和生产运行的集约化管理和协调高效利用
集约化管理人财物核心资源作为关系国家能源安全和国计民生的国有骨干企业，公司承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，为推动经济社会发展、提升综合国力作出了重大贡献。...在此基础上，公司全面加强人财物核心资源管控，提升企业核心竞争力。通过三集管理（人力资源、财力资源、物力资源集约化管理），公司实现对资源的统一调配、集中运作，充分发挥资源规模效应和协同效应。
管理的变革公司取得骄人的经营业绩，除了有正确的战略引领和较强的技术创新能力之外，还要有一个重要的决定性因素苦练管理内功，夯实企业基石人财物集约化管理人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力、物力资源实现集中统一管理
通过实现erp二级部署，公司人财物核心资源管理水平大幅提升，经济效益明显。近年来，公司集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。
许继集团加强人财物集约化管理，建立营销、服务、研发、生产、信息五大体系，加强风险防范，发挥整体优势，优化配置资源，提升研发创新效率和效益，在特高压输电、智能变配电、新能源并网及发电、电能替代和信息通信等领域实现一批关键技术和装备重大突破
主要内容是，推进人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。目标是做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。刘振亚的成绩单没有止步于此。...2011年开始，国家电网公司先后撤消了西北、华中、华东、东北、华北等区域电网公司，将其主要经营性资产按属地化原则划转到省网公司，区域电网公司调度中心作为国家电网公司调配分中心存在。
主要内容是，推进人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。目标是做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。...此后，国网将人财物权力逐步上收，从组织结构上、制度上加强了对各省、地、县公司的管理。现在的国家电网已经不再是当年的旧模样。虽然已经进入了卸任倒计时，但刘振亚的去处是现成的。
加强人财物集约化，推进标准成本体系建设。...突破换流阀多源复合技术应用、基于网络保护的调控一体化、智能变电站一体化监控、模块化隔离开关操控等关键技术。
