近年来，同华发电公司依托智能化建设，在煤场管理、运煤车燃料验收、配煤掺烧等方面推行燃料精细化管理，助力企业降低成本，提升盈利能力。
淄博公司开发的燃料智能系统实现了入厂煤采样、制样、送样、存样的一体化、自动化管理，有效提高了燃料验收管理效能。
同时加强燃料验收管理，防止出现掺杂使假情况，确保燃煤供应质量，该公司将持续抓好燃煤采购工作，确保机组“口粮”充足。
培训会上，该公司计划发展部紧扣燃料监督管理制度和燃料管理工作标准，针对近期煤炭市场变化中存在的问题，结合近年来厂内燃料管理工作的实际情况，分别从煤炭基础知识、管理制度、燃料验收工作流程及相关知识等几个方面
淄博公司开发的燃料智能系统实现了入厂煤采样、制样、送样、存样的一体化、自动化管理，有效提高了燃料验收管理效能。
我们这个建完以后，把燃料验收管理向主控的管理模式发展，在这坐着有主职、副职，剩下的巡检就可以了，半个小时巡检一次，有报警的话工作人员就巡检就可以了，改变对燃料工作的一种看法。
根据方案设计，现已建成后的燃料验收智能化工程效果明显，实现了燃料采制化、转运全过程无人值守的建设目标。
对于防范燃料验收管理风险，增强燃料验收公信力，提高煤质验收的自动化水平和准确性，改善员工工作环境降低劳动强度，提升燃料验收专业技能水平效果显著，且具有可复制和推广价值。
远光智和卓源是远光软件燃料智能化产业格局的子公司之一，专注煤炭自动化检验管理领域逾15年，拥有最早研发燃料验收设备自动化、智能化的成熟经验，获得了多项国家技术专利和软件知识产权，并在多家大型发电集团下属企业成功应用
赛摩电气博晟公司的标准化实验室信息系统以iso/iec17025、iso9000 等标准化管理规范为基础，采用先进的计算机技术、网络技术，为标准化实验室的管理建立一套综合性业务系统，具备灵活的自定义功能以及图文并茂的界面
五是加大对煤场安全隐患排查治理，进一步提高人员的安全意识、责任意识，督促煤质验收人员遵章守纪，依法履职，加强廉洁从业教育和管理，为公平、公正燃料验收工作提供有力支撑。
同时，该公司抢抓煤炭市场的特殊性，积极主动与枣矿集团沟通协调，经过不懈努力实现了燃料验收结算方式的根本改变，结算依据由原来的以矿发数量、矿方化验为依据转变为到厂一票结算，以厂内化验计量结算为准，实现了燃料运输损耗由矿方承担
良好的燃料监督模式更得到了枣矿集团等煤炭企业的认可，在该公司的积极沟通协调下，燃料验收结算方式取得根本改变，结算依据由原来的以矿发数量、矿方化验为依据转变为到厂一票结算，以厂内化验计量结算为准，实现了历史性突破
通过本次质检巡检，提高了各单位采制化值班人员的操作技能和设备管理水平，推动了燃料标准化实验室及监督管理机制建设，有效预防了燃料验收管理风险，提升了河南公司燃料验收管理的整体水平。...对燃料验收三化管理、标准化实验室建设、燃料采制化隔离加密系统项目实施进行指导和督办。五是开展质检技术监督。
通过完善机构建设健全管理体系，提升人员业务素质，加强设备配备、维护、管理等燃料验收综合管理水平，经过集团公司评审组严格审核，顺利取得中电投集团公司标准化实验室和中电投集团公司入厂煤验收管理示范企业的称号
重视燃料信息化管理工作，将燃料信息化管理作为提升燃料验收精细化水平的重要抓手。
入炉煤反校入厂煤的结果控制方法的应用，将规范供应商管理、稳定燃料供应以及提高燃料验收水平有机结合起来，在不增加人力和物力的前提下，大幅度提高燃料验收效率，有效解决燃料管理面临的突出矛盾。
水运煤到厂后，燃料验收部优化采样模式、采样方法、提前调度船舶移泊进行采样，千方百计既保证采样代表性又提高效率，减少对接卸的影响;设备管理部、燃料运输部、检修部门三方加大设备动态检查力度，利用接卸间隙保养设备
远光智和卓源燃料智能化管理系统针对燃料验收过程中所涉及的煤场、车辆、设备、人等要素，以精细化管理思想为指导，应用物联网、自动控制等技术，把现场各环节联成一个可靠、高效、自动的智能系统，实现对各环节所涉及的设备
为加强燃料规范化管理，该公司启动了燃料验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室三大项目建设的前期工作。
远光智和卓源将专注于发电企业燃料智能化、自动化、信息化管理领域，以火电厂燃料验收无人值守系统、自动制样系统为核心业务，并与珠海市远光共创智能科技股份有限公司(远光软件子公司)，形成燃料智能化业务协同发展战略布局...智和卓源的成立将可以融合双方在资金、技术与客户资源等方面的优势，与远光共创着重于电厂与发电集团燃料智能化整体方案与整体实施不同,智和卓源的业务重心在于火电厂燃料验收无人值守系统、自动制样系统等核心模块方面
远光智和卓源专注于发电企业燃料智能化自动化信息化管理领域，以火电厂燃料验收无人值守系统、自动制样系统为核心业务，成立后将利用技术优势、客户资源优势、资金优势及人力资源优势在该领域快速发展，应用技术领先市场半步的发展策略不断提升企业核心竞争力
二是坚持定期轮岗的原则，建立健全燃料验收人员岗位轮换机制，所有采制化人员由责任心强、自我约束能力强、综合素质高的员工担任，提升了公司煤质验收水平。
燃料经营管理燃料经营管理部门负责电厂燃料经营管理，如制定燃料采购计划、调运、定货采购，根据市场燃料供应量，分月、分矿制定燃料采购明细表，根据合同的兑现情况、发运量和燃料的平衡库存情况进行燃料的调运，根据燃料到货的数量和质量进行燃料验收和费用结算
该系统从根本上消除了火电厂传统燃料验收中存在的不廉洁隐患，维护了企业利益，也为供应商打造了公平、公正的平台，实现了火电厂燃料的阳光化、透明化管理。目前，该系统已申报国家专利。
