“今年以来，公司强化燃料监督，优化管理流程，取得了显著成效。截至7月，燃料二次费用发生99.51万元，同比减少100余万元，火车延时费用同比降低80%，连续24个月未发生火车外卸费用……”日前，在华电滕州公司“燃煤监督年”总结中，管理挖潜取得的成绩成为工作亮点。
为了提升燃料监督和管控能力，挖掘管理潜能，早在年初，该公司就启动了“燃煤监督年”活动，成立了以总经理为组长的领导小组，分八个专业全面对燃煤监督流程进行梳理优化。在充分研究的基础上，该公司结合实际对《燃料阳光采购管理评价办法》等二十多项燃料管理制度进行了重新修订完善，制定下发《燃料异常指标管理办法》、《现场监质监装管理办法》等4项新制度，并废止了3项原有制度，形成一套科学严谨的制度体系，实现了制度规范化和工作流程的标准化。
为了保证各项工作可追踪分析、可溯源，该公司对原有监控系统进行了升级完善，实现了所有样品制备、保存和传送过程无死角监控，确保事事“有据可查”。不仅如此，该公司还高频开展燃料效能监察，通过督查完善了入炉煤煤样交接制度和记录等采、制、化工作环节，实现了燃料“收、耗、存、量、质、价”全过程闭环管理。
良好的燃料监督模式更得到了枣矿集团等煤炭企业的认可，在该公司的积极沟通协调下，燃料验收结算方式取得根本改变，结算依据由原来的以矿发数量、矿方化验为依据转变为到厂一票结算，以厂内化验计量结算为准，实现了历史性突破。
