今年以来，华电滕州新源热电有限公司按照“控成本、优结构、强管理、增效益”的思路，坚持抓源头、重细节，从调运接卸、市场研判、信息化管理、制度建设四个方面加强燃料管理，持续挖潜增效。
加强调运接卸，降低运输成本。面对火车煤比例上升现状，该公司积极与铁道部门进行沟通协调，避免因火车煤集中到达而产生外卸费用。截至目前，外卸费同比减少164万元。利用火车煤运输间隙进行检修，提升接卸设备可靠性，减少因设备故障产生延时费用。1至7月份，累计消除燃料设备缺陷1152条，延时费用同比减少15万元。
加强市场研判，注重环保效益。深入山西、陕西、内蒙等地考察低硫和价格合适的煤源，结合现有煤源，合理调整采购方向，增加外省高热低硫煤采购量，有效降低入厂煤硫分。采取火车运低硫高热煤、汽车运低热高硫煤的运输方式，降低运输成本。截止7月底，完成入厂煤硫分1.35%，同期比降低0.34个百分点。
加强信息化管理，增加安全效益。重视燃料信息化管理工作，将燃料信息化管理作为提升燃料验收精细化水平的重要抓手。汽车衡和轨道衡的计量数据自动采集，采制样工作利用FAM系统报送，化验数据自动采集，实现数据封闭上网，避免人为因素带来偏差，提高了工作效率，为掺烧掺配提供准确数据。截至目前，入炉煤掺烧合格率达99.2%。
加强制度建设，提升管理效益。开展燃料自查评活动，修订完善《入厂煤煤质异常情况处理办法》等10项燃料管理制度，制定《入厂煤机械采样机运行维护管理规定》等2项新规定，落实整改自查项目接近100项，通过自查自纠，完善了“量、质、价、收、耗、存”等管理环节的监督，实现燃料部门之间“无缝”对接，提升了燃料各部门工作效率。
