燃料是影响火电企业生产经营的重要因素。2014年以来，大唐湘潭发电公司创新思路，统筹规划，加大成本较低的水运煤购进比例，实现了燃料保量控价，进一步提升企业盈利能力。截至3月中旬，该公司水运煤接卸量达27万吨，占总进煤量的47%。
该公司把握历年电煤市场变化规律，结合发电形势和企业库存情况，做好全年进煤预测和月度需求计划。在此基础上，以满足入炉煤指标限制值为基础，以综合入厂标单最低为原则，积极调整进煤的区域结构、时点结构、煤质结构，充分利用水运优势和市场淡季，扩大价低质优的水运煤购进比例，力促降本增效。
该公司建立健全“计划、生产、燃料”联动工作机制，全厂联动做好燃料结构优化工作。燃料管理部门多方联络、协调，派专人到城陵矶、长沙航电枢纽等地提供准确的水运煤运输、到货情况，并及时通过水运转送至该公司。据估算，城陵矶码头煤通过水运方式比火车运输方式大约要节约30-40元/吨，按目前该公司水运煤进煤量计算，已节约燃料运输成本800余万元。水运煤到厂后，燃料验收部优化采样模式、采样方法、提前调度船舶移泊进行采样，千方百计既保证采样代表性又提高效率，减少对接卸的影响;设备管理部、燃料运输部、检修部门三方加大设备动态检查力度，利用接卸间隙保养设备，提高设备运行可靠性，确保水运煤及时接卸。
