南网能源公司持续深耕节能减排领域，加大分散式风电等战略性新兴业务开发力度，坚持聚焦核心业务、提升竞争能力，坚持业务转型、管理提升，连续两年在国务院国资委“双百企业”专项考核中被评为“标杆”。...南网储能公司立足抽水蓄能和新型储能两条赛道，坚定不移实施创新驱动发展战略，不断培育良好创新生态，2023年获评国务院国资委科改企业“标杆”称号。
强化企事业单位污染治理主体责任，构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系...（六）面源精细化管理提升行动。深入实施工地、道路、裸地、堆场扬尘污染综合治理，推进矿山生态环境综合整治，禁止露天焚烧秸秆，加强烟花爆竹禁限放监管，切实提升面源精细化管治水平。
践行esg任重道远，sgs将基于多年的可持续商业实践经验，通过系统的esg管理提升解决方案，帮助更多企业将esg纳入企业发展战略中，达成在环境、社会和治理的优化目标，降低价值链风险，实现高质量可持续发展目标
根据协议双方在供应链协作、市场开拓、科技创新、管理提升等重点领域开展深入合作。...未来，固德威将坚定不移地践行“共创共赢”的企业核心价值观，与合作伙伴协同共进，推动光储产业可持续发展，助力全球绿色低碳转型，创建可持续发展的未来，守护绿水青山、蓝天白云。
一季度，板块所属各单位项目投标中标金额同比增加156.7亿元，同比大幅增长566.25%，使企业在市场开拓中更具竞争力。...质致力经营管理提升含“质”量集团公司坚持一企一策、分类施策经营策略，加强供需分析和成本测算，制定专项减亏增盈实施方案，抓早抓快、靠前发力。
公司强化采购实施模式，彰显标准示范作用，通过框架批次联合采购编制形成了相关品类标准化技术规范和统一采购策略，实现采购标准统一规范传导与全面执行，凸显了采购标准管理示范作用，推动了采购全链条规范管理提升。...经过3年的探索实践，公司逐步建立了联合采购目录，确定了联合采购标准策略库，编制了标准技术规范书，发布了联合采购企业标准，形成了联合采购标准操作手册，并通过建立直属单位联合采购电商共享专区，有效提升了采购结果的执行效率
加强试点改革和专项工程督导，“一企一策”加强“科改”、“双百”、世界一流专业领军示范等试点改革企业指导，加强世界一流企业管理提升行动、价值创造行动宣贯培训和对标交流学习。二是加强集团改革总结宣传推广。
要千方百计做好提质增效工作，积极落实区域公司主体责任，坚持开源与节流并举，在降低管理成本上下功夫，多措并举推动管理提升，着力提升经营效益。四是坚持党的全面领导加强党的建设。...江毅来到华电煤业华远星公司，观看现场视频实况，与航运船长、员工详细交流，询问采购模式、运力规模等工作情况，了解企业亟需解决的问题，强调要努力提升运力，全力做好能源保供各项工作，推动企业生产经营发展再上新台阶
3月27日，国网光山县供电公司2名信息专业工作人员正在认真梳理公司信息网络设备地址，确保省市公司关于ip地址资源管理提升工作的相关要求落实落地落细，为企业网络安全、稳定、可靠、高效运行夯实基础。
人才是企业第一资源，是推动企业发展的重要支撑。...为实现“永创最好、走在前列”目标，落实国企改革重点任务安排，打造坚强人才队伍，盐城供电公司聚焦实训体系建设，围绕实训基地开展项目技改、规划建设、环境设施维护、校区建设管理提升等工作，形成了更加完善的培训体系
盐城供电公司设备部持续深化运检专业协同管控力度，围绕设备安全本质，坚持源头管控、智慧引领，以现代智慧供应链成果应用为抓手，遵从“专业协同、智慧编制、精准预测”的原则，共同促进管理提升。...实现协同就能使专业部门与企业之间加强联系。
“安全工作大于天”，这是生产型企业的至理名言。“明火易躲，暗火难防”，安全问题就是“暗火”，所以必须要未雨绸缪，要从提升全员安全意识开始，进而做到“防患于未然”。...昌吉分公司旧貌换新颜，接下来将继续发扬良好的工作作风，团结全体员工，全力以赴做好年度安全管理、设备治理、“精品”大修、管理提升等具体工作，创新奋进、奋勇争先，为公司高质量发展贡献力量。
韦东良表示，盘点回望，近年来，公司发展稳中有进，业绩指标创历史新高，得益于数字改革、管理提升、协同循环、市场拓展等措施，努力支持存量项目突破增长瓶颈期，大力帮助增量项目尽快度过培育期。...公司领导班子，各运行企业、项目公司主要负责人及本部职能部门相关人员现场参会，本部职能部门在岗员工，各运行企业、项目公司中层及以上人员通过视频参会。
“十四五”以来，我市围绕重点行业能效提升，积极开展重点用能企业能源管理提升、节能空间挖掘、节能项目指导等工作，全力推进能耗在线监测企业端系统建设。...下一步，福州市将以此次活动为契机，进一步夯实节能管理工作基础，帮助企业主动融入“低碳” 时代，把高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程、 全链条、全领域，在新型工业化道路上打好主动仗，展现新作为，擦亮我市工业的绿色生态底色
二要观大势、谋长远，加强市场分析研判，紧跟国内外技术进步方向谋划企业长远发展，推动科研生产深度融合，以科技创新催生发展新动能。...四要强管理、防风险，建立管理提升长效机制，切实提高管理水平，着力防范化解经营风险、质量安全环保风险等，推动生产运营规范高效、管理效能不断提升。
坚持效益效率导向，打造管理新模式将效益效率作为经营发展的重中之重，以产品竞争力、市场占有率、行业控制力提升为着力点，优化资源配置，实现企业真正做强做优做大。一是以精益化管理提升运营效能。...强化全过程质量管控，实施“质量问题归零”管理,推动质量评价由追求“合格率”向“满意度”跃升，创造企业长期价值。
坚定不移打造拳头产品，推进装备维修和再制造升级，协同发展平朔矿区新业务，扎实开展服务质量管理提升行动。七是坚持科技创新引领，着力打造高质量发展新引擎。...抓好科学生产接续保障，抓好作业效率提升保障，攻坚制约生产接续的关键问题，打造煤化工行业标杆企业。三是持续深化提质增效，聚力提升精细化管理水平。
三是深化整改跟踪问效，落实“见人见事见制度”要求，坚持“三不放过”原则，建立健全问题整改和管理提升长效机制。...一是胸怀大局，高站位承担企业智库使命。
该公司党委书记、董事长张二强，就进一步落实陕煤集团“经营管理提升年”，推进 “三型电力集团”建设，提出“八个着力”的工作要求：一是要着力在打造本质安全型企业上在下功夫；二是要着力在制度执行刚性和持续性上下功夫
汪东进指出，2023年，有限公司锚定目标、笃行实干，油气勘探成果显著，油气产量保持快速增长，价值创造能力得到新提升，科技创新和管理提升双轮驱动有力有效，绿色发展迈出有力步伐，圆满完成全年各项生产经营任务...周心怀在主题报告中提出，有限公司要坚持以安全为前提，为高质量发展进一步筑牢安全屏障；坚持以勘探为龙头，大力夯实公司发展资源基础；坚持以产量为目标，推动国内油气产量规模不断扩大；坚持以创新为引擎，不断厚植企业核心竞争优势
要深化“五精”管理和对标世界一流管理提升行动，进一步细化深化加强制度体系建设，做到管理目标、措施和流程的精细、精确、精准。...纪检人员要履行监督的再监督职责，持续加大监督检查力度；三是要切实推进党的领导与公司治理有机融合，进一步规范党委会前置讨论重大事项清单及程序，持续修订完善党委会议事规则、“三重一大”决策事项清单，强化党对企业改革发展
公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实党中央、国务院重大部署及国务院国资委工作要求，扎实开展主题教育，锚定年度目标任务，聚焦“一利五率”指标，坚定推进战略转型和高质量发展，党建引领坚强有力，经营发展平稳有序，战略引领成效显著，管理提升有力有效
发展部组织编制最佳实践工作方案，项目化打造16项最佳实践课题，举办多期成果提炼与案例编写培训，全力服务专业和基层管理提升；科数部、射阳公司聚焦乡村振兴、数字化转型等领域，创新构建乡村振兴电力指数评价体系...我们要认真学习盐城供电公司以电力指数服务乡村振兴的做法和经验，定期开展最佳实践应用可行性的论证研究，全方位指导重点成果案例，全力打造具有盐电特色的企管特色品牌，为省公司在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中作出新的更大贡献
深化管理提升，打造提质增效“精进版”，全力推进亏损企业治理、法人压减三年攻坚行动，全年增利200亿元以上，全级次亏损企业数量和亏损额降至历史同期最低。...坚持示范引领，改革带动作用显著增强中国石油积极推进“双百行动”“科改行动”，持续加大政策支持、统筹协调、督促督办和宣传引导力度，共有4家企业入选“双百企业”，7家企业入选“科改企业”。
管理创新是企业的使命和责任，管理创新是企业的基因和特质，管理创新更是企业高质量发展的原动力。...一直以来，盐城供电公司围绕中心，服务发展，深化对标管理提升行动，开展管理创新专项提升工程，从全局和前瞻的高度，深化企业管理前沿理论和电网精益运维机理研究，明辨管理提升趋势和质量效益提升态势，从总体上把握电网企业创新规律和新时期创新需求
