建设智慧监督平台，深挖潜在廉洁风险，为关键业务流程“留痕”，全程追溯、精准问责，促进形成监督合力；他们纵深推进垂管系统改革试点，与地方纪委监委建立常态化协作机制，发挥监督执纪“两个统筹”作用，制定纪检干部轮岗交流计划
下一步，电科院将以此为契机，持续分级分类培养人才，引导各专业将人才培养与日常工作相结合，拓宽人才内部轮岗流动及对外交流渠道，加强各级各类专家及后备梯队培育。
开展“青英悟思行”、读书交流、青年座谈会等活动，快速丰富学员知识储备。组织每名学员结合轮岗交流学习情况，向本部门人员讲授交流岗位专业课，促进教学相长。
截至目前，召开党组（扩大）会议15次，决策能源重大事项40项，干部集中研讨交流5次，干部轮岗交流6人。稳步推进高地建设，捋清“思路要清”的认识。...采取推荐提任、轮岗学习、选派交流等方式，促进党员干部多岗位锻炼、全方位发展，适时安排调整政治素质好、专业能力强、发展潜力大的干部到对口岗位锻炼培养，不断提升干部综合能力素质。
推动健全分部与公司各单位干部交流机制，有针对性地组织上挂下派、交流轮岗。加大考核结果与薪酬分配挂钩力度，充分发挥考核牵引和薪酬激励作用。加强全员绩效管理，优化各级考核指标，压紧压实责任。
推动健全分部与公司各单位干部交流机制，有针对性地组织上挂下派、交流轮岗。加大考核结果与薪酬分配挂钩力度，充分发挥考核牵引和薪酬激励作用。加强全员绩效管理，优化各级考核指标，压紧压实责任。
紧盯技能薄弱环节，有针对性设置管理规定宣贯、技能等级评价辅导、智能运检新技术应用、土建标准工艺及验收、输电电缆设备管理等专题培训课程，推动专业人员业务技能水平整体提升；他们采取线下集中、线上专题、自主学习和外出交流等培训方式
开展专业管理人员岗位培养，实施轮岗交流，打造柔性专业团队。挖掘身边人、身边事，开展先进事迹分享，建成“中兴荣誉室”，比学赶超的氛围进一步浓厚。引导鼓励青年创新创造。
深化“三项制度”改革，促进总部与下属公司人员双向轮岗交流，坚决落实末等调整、不胜任退出机制。
培训过程中，讲师以自身成长经历为例，与新员工真诚交流，助力新员工尽快融入电科院大家庭。课程结束后，电科院还组织开展了安全规程考试，所有新员工皆通过本次考试，为接下来轮岗实习现场工作提供安全保障。
紧盯技能薄弱环节，有针对性设置管理规定宣贯、技能等级评价辅导、智能运检新技术应用、土建标准工艺及验收、输电电缆设备管理等专题培训课程，推动专业人员业务技能水平整体提升；他们采取线下集中、线上专题、自主学习和外出交流等培训方式
第一轮培养期间共有5人获得岗位晋升，3人获得轮岗锻炼，7人在第一轮培养期间通过技能鉴定并取得相关资质证书，2人荣获江苏公司“十大杰出青年”荣誉称号。...制定“卓越青年”计划学员岗位练兵、多岗位交流计划，建立“双通道”培养体系，加快培养步伐。量身”制定个性化培养规划，签订35份培养协议。
营销服务中心根据轮岗员工学习需求，从业务交流和解答、测评考试等方面安排轮岗培养计划，邀请该中心内外部专家打造专业讲师团队，细化制定培养目标，切实组织实施，保障教学质量；海翔电气公司通过典型案例深度剖析，
最近，河北省电力公司培训中心党委委员、副主任陈铁雷、二级职员唐振江一行来盐城供电公司开展交流调研工作，他们实地参观了盐城供电公司人力资源服务室的实训室，全面了解该室营销专业的实训资源建设情况，对于盐城公司以技能水平提升为重点
南京电厂高度重视“推优荐才”工作第一阶段培养，健全完善干部人才建设规划机制，不断丰富育才、选才、用才全链条各环节“硬措施”，取得7人通过技能鉴定并取得相关资质证书，8人实现岗位晋升或轮岗锻炼，推荐入党积极分子...结合被培养人意愿和工作实际，有计划选派“推优荐才”培养人上下、横向交流，尤其是已在本专业锻炼多年，具备提前横向交流的人员要尽快进行横向交流和跨专业交流，首选在各专业综合管理部门交流锻炼，做到以干代训、实战练兵
将“推优荐才”与人才交流相结合、与干部选拔相结合，把选拔优秀年轻干部的阵地前沿再向前推进，重视青年、重视人才的视野再向前拓宽，以“推优荐才”人员为对象，深入开展“号手岗队”创建活动，组织青年扎根一线，全力保障企业安全生产稳定
“我在轮岗学习期间注意到，我国尤其是河南省分布式光伏发展迅猛，已成为推进能源转型的重要力量。”...为了更好地履职，高珂先后在新乡供电公司电力调控中心、营销部、发策部等部门轮岗学习，通过对各部门业务、专业技术的学习、掌握，加深对电网企业生产、管理、经营等领域的认知。
加大干部交流轮岗力度，加强干部监督考察，强化绩效考核结果运用。持续加强群团文化建设。深入推进企业文化“五个一”精品工程，开展创新工作室建设、劳动竞赛等工作。...加强人才赋能，健全人才引进、培养、交流、考核等机制，锻造高水平人才队伍。坚持分类施策，纵深推进各项改革落地见效深入实施国企改革深化提升行动。推进深化改革提质扩面。
开展8轮次异常事件处置“无脚本”桌面推演，实现轮岗锻炼和桌面推演的全覆盖，有效锻炼了各中心骨干队伍的应急处置与分析决策能力。强化职工运检能力提升，加大岗位任职资格考评力度。...建立各地市公司与公司本部及区域中心两级交流机制，在相关地市公司的协助下，完成湖州、衢州、丽水等区域中心机构设置和人员划转调配。
深入贯彻局党组“一个规划、两个意见”和选人用人“三个导向”，以正确选人用人导向引领干事创业导向，选优配强各级领导班子，选拔使用优秀年轻干部，加大干部轮岗交流力度，组织开展第三轮领导班子综合分析研判和优秀干部调研工作
，共建共学，拓宽视野，分别从考教结合、结对关怀、党建引领等方面做好保障；他们通过“1+n”岗位交换、经验交流，坚定新员工理想信念，加强全员在多层面、多环境的实践锻炼，不断丰富工作经验，锤炼工作本领，提升专业技能...为帮助新员工尽快适应工作，提升技能，助推成长成才，最近，盐城供电公司新员工第三小组开启了第一段实习旅程，赴盐城供电怡能集团开展为期四周的轮岗见习，去各个部门轮岗“走一遭”，有序推进“1+n”岗位锻炼，激发岗位活力
交流活动上，电科院相关部门介绍了2022、2023届员工轮岗实习情况；2022年入职员工介绍了轮岗实习心得体会，表示在后续定岗后扎根一线，积极从事工作；2023年入职员工依次介绍个人基本情况、专业特长、
该班组还采用“请进来”与“走出去”相结合的方式，汇总青年员工在日常工作中遇到的共性问题，不定期邀请相关领域专家面授解惑；组织青年员工前往变电运维等专业轮岗交流，提升他们的综合素质和专业技能水平。
公司持续加大对员工培养的投入力度，逐步健全人才梯队建设，通过定向培训、轮岗借调、互动交流、导师带教、实战演练等方式促进人才快速成长。现任经理以上管理人员，超过80%为内部培养人才。
项目经理轮岗，机关、项目部人员双向交流，中层干部提前退出等措施，大大激发了干部人才队伍干事创业热情。...与大唐电力检修公司、延长售电、陕煤长安电力、有色美鑫、西拓电气、新疆华网综合能源服务公司、西安人才交流市场人力资源公司等企业建立市场战略合作伙伴关系。
