为全面贯彻集团公司一季度安全经济分析会精神，有效的落实以“三提两降一治”为核心的提质增效专项行动，新能源分公司从管理细微处入手，从流程再造处挖掘潜力，制定了各部门日常工作流程表，启动了“AB岗互学”模式，不断提高人员工作效率，努力打造员工业务“多面手”。
各部门结合实际情况，按照“一岗多人、一人多岗”的原则，探索实行“AB岗互学”的工作模式：在每个工作岗位设置主办人（A角）、协办人（B角）。A角在日常对工作负主要负责，B角则主动熟悉并协助做好A角工作，当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角迅速补位接替完成该项工作，并切实负起责任，在工作中互为补充。同时，打破岗位之间壁垒，在部门内部进行“结对子”互教互学，轮岗交流和体验不同岗位工作，强化部门员工业务知识的学习和技能培养，锻造出胜任各个岗位需求的“全面能手”。
各部门还利用部务会、部门学习等方式让大家交流岗位心得、畅谈工作体验，及时解决工作中存在的问题，调整管理中存在的痈疽。努力将部门员工培养成为善谋善为善作善成的新时代的“大唐新能源人”。
