2017年，这个标注中国迈进新时代的非凡之年，也是华电集团华电浙江提质增效、转型发展的奋进之年
利润创历史新高
所属发电企业全部盈利
资产负债率68.04%
净资产收益率13.56%
燃机电量居全省同类型企业第二
供电煤耗225.08克/千瓦时
电热费回收率100%
区域“零事故、零非停”
投产发电28.9兆瓦光伏工程
并网发电46.6兆瓦新能源机组
核准300兆瓦海上风电项目
华电浙江
转型发展一派新气象
2017年，华电浙江公司紧扣浙江省情和政策环境，提出三个转型：
★ 能源发展向“热、电、冷、气、水”综合能源转型;
★ 经营模式向市场化、需求侧、用户端转型;
★ 管理体制向区域做实主体责任转型;全力打造华电发展的“浙江样本”!
怎么干?
下好清洁能源“先手棋”
打好提质增效“组合拳”
发展做实、经营做实、管理做实
转型发展一派新气象
晒出一张亮丽成绩单
发展做实 一张蓝图干到底
浙江区位环境优越，能源竞争异常激烈。
2017新年伊始，华电浙江公司与各级政府密切沟通，开展密集调研，紧扣全省经济形势、规划布局和能源需求，调整优化《华电浙江“十三五”发展规划》，提出“十三五”奋斗目标：
“发挥本部、基层两级优势，主要领导挂帅，规划部牵头抓重点，各单位分片跑项目!”浙江公司党委书记、执行董事柳邦家发出动员令。
区域上下战略协同，分层制定“近期、中期、远期”项目发展时间表和路线图，12个重点项目组抽调精兵强将，挂图作战，一战到底，确保战略执行和规划落地。
#用户在哪里，我们发展到哪里#
★ 积极融入“数字浙江”建设，在产业园区、智慧城镇、负荷中心抢点布局天然气分布式能源，与互联网公司联手开发“半山数据中心”，提供“电、热、冷”分布式能源;
★ 与浙江大学合作研发煤电前沿技术，“华电浙江2台660兆瓦煤炭分级利用清洁发电示范项目”列入《浙江省“十三五”电力规划》;
★ 与园区政府互利共赢，做好半山、下沙、江东燃机扩建前期准备，把燃机企业打造成园区核心能源点。
#在资源富集区、大湾区港区抢建风电、光伏#
★ 浙江公司攻克时间紧、任务重、供货紧张等各种困难，咬住“6.30”光伏并网节点，采用EPC承包模式，打造一系列优质精品工程。宁波杭州湾光伏等7个新能源项目66.7兆瓦机组并网发电，投资收益率达15%-25%。
★ 公司加快储备优质项目，华电玉环300兆瓦海上风电项目喜获核准并列入“浙江省重点工程”，开启了“蓝色新征程”!
△ 华电浙江300兆瓦玉环海上风电场址图
经营做实 抢占市场提效益
2017年初春的浙江，关停煤机替代竞价交易火热启动。
面对电改深化、市场放开、供气紧张的多重严峻考验，浙江公司决战营销一线，主动参与全省电改政策制定，建立发售一体化营销机制，统筹对外营销策略和对内经济发电，争政策、优指标、抢发电，全力打赢提质增效攻坚战。
直面竞争，电量为王!
浙江公司分层建立营销平台，既“抱团共享”，又“一厂一策”，千方百计争取计划电量、调增电量、替代电量、容量电价。
2017年，华电浙江争取到半山燃机一期容量电价特殊政策;半山关停煤机替代发电5000利用小时;落实地方政府划拨“半山关停煤机补助”“风光电价补贴和基建减免所得税”等一系列财政补助和税收优惠，为全年利润、电量“双超”开辟了新空间。
度电必争，吨热必抢!
浙江公司全力开拓“发电、供热”售能市场，争取大用户直供，根据峰谷时段和气候变化，优化“气、水、风、光”不同机组运行方式，燃机电量市场份额高于容量占比4.8% ;
各燃机企业“请进来、走出去”拓展热用户位于国家级开发区的江东公司、下沙公司供热范围比原规划扩大80平方公里，实现了“经济效益、社会效益、环保效益”三赢。
开源节流，增收节支!
浙江公司集约管控、算效益账，“日归集、周预算、月分析”，加强税务筹划，打捆办理银行融资额度;
开展“两金清理”“法律体检”，确保依法廉洁经营，2017年提前还贷1.28亿元，财务费用同比下降3529万元，资产负债率68.04%，同比下降3.38%，增收节支成果显著，经营效益大幅提升。
管理做实 精益改革促升级
针对区域转型发展的迫切需要，浙江公司突出业绩导向，“规划、预算、监督、考核、激励”五位一体统筹管控，创新管理机制、优化资源配置、严格绩效考核、加快人才培养，提质增效的“四梁八柱”崛地而起。
把加强党的领导融入企业治理各环节!
浙江公司建立了党委会“抓决策抓监督”、总经理“抓执行抓落实”的领导机制，所有“三重一大”决策事项均由党委会讨论决定，“月度协调视频会、每周动态通报、日经济利润分析”倒逼各项目标务期必成。
岗位配置标准化、绩效薪酬一体化，公司本部、基层企业全面推行职位职级序列管理，“公开竞聘、上挂下派、轮岗交流”，一大批良将贤才脱颖而出。
把对标作为精益管理的重拳猛招!
浙江公司全力争创“五星企业”、“党建A级”、“精品工程”，建立了“生产、经营、安全、科环、企管、党建、人事、信息化、物资”九个方面50个指标的对标体系。
★ 注重生产精益常态化管理，针对燃机频繁启停调峰的现状，开展课题攻关，多措并举降能耗;
★ 统筹“物资采购、招标管理、科技环保、检修技改”项目管控，全面实施燃机CEMS系统升级改造，加快建设一流智能信息化的华电浙江。
2017年，公司供电煤耗225.08克/千瓦时，同比下降0.3克/千瓦时;“三项费用”同比下降3100万元。公司推进检修体制改革，着手组建“检修公司”，发挥“燃机、水电”队伍10余年承担海内外运维项目的市场优势，华电浙江“运维品牌”日益彰显。
把人才作为区域发展的第一资源!
浙江公司着力完善与市场竞争高度匹配的选人用人机制——
★ 干部建设年轻化，实施《企业领导人员管理办法》《年轻干部三年配置规划》《特殊奖励办法》，把能力强、潜力大的好干部好苗子放到艰苦一线练本领、创佳绩;
★ 考核激励常态化，实施3600全员绩效考核，考评结果与推优评先、薪酬分配、职业发展紧密挂钩，对贡献突出的集体和个人给予重奖;
★ 培训竞赛实战化，建立区域“专家库”“人才库”，举办燃机、应急、供热、党群、法律等一系列技能比武，打造了一支“干在实处、走在前列、勇立潮头”的铁军队伍。
2017 BYE
在决胜“十三五”的新征程上
华电浙江改革创新、快马加鞭
矢志高质量高水平建成一流综合能源公司
为中国华电建设“世界一流”
谱写绿色发展新篇章!
HELLO 2018
