通过此次把脉问诊，较系统的掌握了公司燃煤采制化系统当前运转的具体情况，对执行过程的痛点、难点问题提出了针对性措施，为公司燃煤采制化管理质量提升提供了精确指引。
石灰石采制化技能的提升，是火电企业提高内控管理水平的重要手段，此次技术比武，是对公司石灰石管理标准化、制度化、规范化的“体检”，各参赛选手在竞赛中找到自身技能短板的同时，也激发了学习热情，更是为年底保暖保供工作提供了强有力的支撑
该公司强化煤炭市场预测，准确把握信息动态，坚持“早计划、早安排、早动手、早落实”，统筹煤炭“量、质、价”关系，拓宽进煤渠道，及时调整电煤采购策略，做好煤炭采购工作；狠抓煤炭采制化管理，做好检重、检质工作
一直以来，该公司高度重视燃煤采制化管理，将其作为推进企业燃煤管理、安全生产、经营发展的重要抓手，不断拓展竞赛活动的深度和广度，在深化燃煤采制化“刚性”管理的同时，持续丰富安全文化“柔性”载体。
借着智慧电厂的东风，燃料质检小组加强采制化管理，积极开展智慧燃料建设，深入调研了10家电厂及设备厂商，组织召开智慧燃料建设现场会，从零做起，克服项目规划点多面广、时间紧张、可借鉴经验少等困难，利用4个月时间形成了建设方案
，开展煤炭的集约化采购和跨区域调运，探索褐煤的掺配掺烧，充实人员加强采制化管理和信息化管理， 努力降低采购成本与发电煤耗。
该公司不断优化燃料采制化管理，积极开展燃料智能管控建设，确保采制化环节免受人为因素的干预，把好入厂煤的质量检测关口。
该厂加强入厂煤采制化管理和监督，严格把好煤质监管关口，提质控价;及时观察和分析煤质与负荷关系，加大燃煤供应力度，为机组大负荷运行备足口粮。分解关键指标。...该厂紧紧围绕两个标准化，提高工作标准，加强现场文明生产标准化治理，狠抓消缺管理，坚持缺陷日追踪，按照厂部影响负荷的缺陷按抢修对待的要求，中层、专工以上管理人员亲赴现场协调处理问题，缩短消缺时间，提高消缺效率
开展技术比武，不断促进人员业务素质和采制化管理水平的提升。建立健全班组采制化工作监督措施及相关制度。实现了自动化车车采样，批批化验的工作目标，采制化合格率达100%。
冬季即将来临，为确保供热工作的正常进行，维护企业的根本利益，侯马热电煤质检验部特制定燃煤采制化管理措施，规范采制化人员的行为。一是规范采制化行为。
建立高清数字监控系统，实现夜间无照明红外监控，确保采制化全过程监督无死角、无盲区、全方位、全覆盖，确保燃料管理工作可控在控。...黄石热电厂细化燃料采制化管理流程，规范工作程序和操作过程，形成29个程序文件、31个作业指导书及96个记录表格，形成了一套完整的质量体系文件。
今年以来，平顶山分公司加强燃料采制化管理，持续严格把关入厂煤验收，落实标准化实验室建设，实现隔离加密系统上线运行，不断提升燃料入场验收精细化管理水平。严格入厂煤把关。
充分发挥火车进煤和汽车进煤互补的优势，优化进煤结构，降低采购成本;加强配煤掺烧，积极开展掺烧优化试验，逐步提高掺烧比例，一季度共掺烧型煤8.69万吨，同比提高15%，同时确保了机组稳定燃烧、环保达标排放;加强经济调运和采制化管理
加强入厂煤的验收和采制化管理。燃料部坚持会同相关部门，联合进行打底抽查和单煤种试验，有效控制入厂、入炉煤热值差。...5月份，经过对设备、综合、采制化三个方面的全面检查，陡电以96.2的得分率顺利通过大唐国际入厂煤验收管理五星级评价。
近日，临汾热电公司煤检中心管理人员一行3人前往大唐临汾热电燃料管理部对燃煤采制化管理建设情况进行调研。调研人员对大唐临汾热电燃料管理部建设情况做了详细了解。
作为利润指标的重要内容，该厂将继续以强化燃煤管理为重点，通过优化来煤结构、严格入厂煤采制化管理、增加库存、及时接卸煤、合理掺烧等有效措施，在保证机组安全稳定的基础上努力降低供电煤耗和燃料成本。
构建了涵盖计划合同、调运管理、采制化管理、入厂计量、结算与暂估、生产财务指标、综合查询、报表管理、系统管理等覆盖模块，逾200个功能点的燃料信息化管理信息系统;搭建了以燃料精细化管理为目标、以燃料全生命周期管理为核心的燃料信息化管理体系
三是加强采制化管理，把好燃煤采购每个关口，避免企业经济利益受到损失。...，责任落实到岗到人，强化闭环管理，整改治理不留死角;从实战出发开展应急演练，切实提高全员应急处置能力;安全风险评估内审和安全生产标准化达标评估问题全部列出整改计划，落实责任限期完成整改。
据悉，国电电力将建立完善阳光采购的长效机制，继续因地制宜开展阳光采购，加强市场调研及市场信息的搜集，进一步优化报价程序，最大限度地将采购计划纳入阳光采购范围内，同时，加大入厂采制化管理和煤场复检力度，确保阳光采购价廉质优
该公司还强化燃料管理，在做好煤场人员的防暑降温工作的同时，加强燃料的采制化管理，合理安排燃料调运工作，做好配煤掺烧，确保燃料安全、经济、稳定供应。
三是强化厂内管理，堵塞管理漏洞。要严格执行集团公司燃料管理制度，规范管理程序，加强燃料计量和采制化管理，严控厂内费用，严控入厂入炉煤热值差、储损、水分差调整，严禁人为调整燃料数据，严防煤场亏煤。
三是加强燃煤验收与管理。严格燃煤采制化管理，确保入厂煤质量及掺配后的入炉煤质量，努力降低入厂、入炉煤热值差。日常做好不同煤种的分堆存放、烧旧存新，防止褐煤自燃损耗，以及二次、三次盘煤场损。
加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，积极开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室三大项目建设试点，有效控制了燃料成本。
为了节省每一分钱的燃料成本，集团公司不断加强电煤供求形势分析判断，强化库存管控和供应协调，规范合同审批和采制化管理，科学配煤掺烧，严控燃料成本，确保机组吃饱、吃好，把握持续盈利的主动权。
在燃料管理上，该厂加强煤炭市场研究，在满足机组安全运行的前提下，多渠道筹措电煤，并加大自筹煤采购力度，进一步优化来煤结构；深入推进煤质互查工作，成立了4个煤质互查小组，轮流赴矿方进行互查，并加强入厂入炉采制化管理
