5月13～14日，国电集团公司在湖北武汉召开2014年燃料对标问题整改座谈会。集团公司副总经理、党组成员米树华出席座谈会并讲话。
座谈会通报了集团公司1～4月份燃料对标工作完成情况，深入分析了当前集团火电企业面临的经营形、燃料管理方面存在的问题及原因。
就进一步提升燃料对标管控水平，米树华提出四点要求。一是转变经营理念，提高思想认识。要牢固树立价值创造理念，坚持以效益为中心，以市场为导向，以“双提升”为载体，以对标为抓手，推进“两个转变”，实现“两个提升”。深刻认识燃料是火电企业经营工作的生命线、成本管理的主控线、安全生产的保障线，切实增强责任意识、市场意识和效益意识，抓好燃料采购和控价工作，着力提高区域煤价总体控制水平。二是把握重点环节，提升控价能力。要把握采购节奏，加强煤炭市场分析研判，按照低价时多储、高价时少购的策略，调整煤炭库存数量和结构。优化煤炭采购结构，积极拓展煤源，引入进口煤、煤泥等替代品种，引入低价供应商，推动供应商之间的价格竞争。严控采购价格，加强现货煤炭阳光采购工作，严格供应商准入制度，通过比质竞价，压降入厂煤炭价格。三是强化厂内管理，堵塞管理漏洞。要严格执行集团公司燃料管理制度，规范管理程序，加强燃料计量和采制化管理，严控厂内费用，严控入厂入炉煤热值差、储损、水分差调整，严禁人为调整燃料数据，严防煤场亏煤。要进一步提高对燃料智能化管理的认识，将燃料智能化管理系统建设融入企业的价值管理，实现燃料过程管理、价值管理、控制管理的自动化和信息化。四是抓好问题整改，确保取得实效。要以问题为导向，加大整改力度。基层火电企业要建立发现问题、整改问题的长效机制，确保煤价降幅与市场同步并低于可比企业水平。分(子)公司要落实责任，加大考核力度，确保取得实效。集团燃料管理部要加强检查指导，帮助企业查找问题，分析原因，制定整改措施，并定期通报整改落实情况。
集团公司燃料管理部负责人，各相关分(子)公司、部分火电企业负责人及燃料工作人员参加会议。
