业绩说明会上，3家上市公司分别介绍了2024年度生产经营、业务模式、利润分派、重点工作和未来规划等，并与投资者就能源行业形势、产业发展趋势、公司战略规划、成本管控措施、重点项目进展、市值管理工作等普遍关注问题在信息披露允许范围内进行了深入交流
该公司严抓安全管理，高度重视全国两会保电工作，加大安全管控力度，以春检为抓手夯实安全基础，顺利完成两会能源保供任务。...此外，该公司奋力开展项目攻坚，高度重视“十五五”规划编制，立足“东西南北中”五大新能源基地加大资源获取力度，狠抓在建项目质量，打造“四优工程”，为高质量发展蓄势赋能。
2024年，本集团坚持稳中求进、以实促稳，聚焦主责主业，着力加强核心业务管控和核心能力建设，夯实“稳”的根基，厚植“进”的态势，推动经营向好发展，持续巩固行业领军地位。...污水及垃圾发电项目渗滤液处理量约17.77亿立方米，较2023年增加1%。管理效能不断提升2024年，本集团持续推动财务等工作的控费降本，加强风险防范，筑牢发展底板。
【2】财务要求：/【3】业绩要求：2020年3月至投标截止日（以合同签订日期为准），投标人须至少具有发电企业信息系统建设（智慧工地建设、智慧企业/智能发电企业、数字化电厂、信息一体化管控系统，包含其中任意一项即可
要抓好发展质量，保持战略定力，深化有关政策研究，增强项目核心竞争力，有效促进集团公司新能源高质量发展。会上，财务部、经营管理部作专题汇报。会议以现场结合视频形式召开。...要坚决落实好成本领先策略，树牢“过紧日子”思想，抓好煤机提质增效工作，统筹协调相关费用优化，加大非生产性支出管控力度，确保资金在推动高质量发展方面发挥更高效用。
通过手机app实现现采现录，利用线上电子签章完成签署，业务处理时间从数周缩短至1天，减少线下跑，同时采录数据与财务系统集成，共享项目信息，加快财务审核效率，深化业财融合，进一步推进了业务规范化处理。
会上，集团公司财务资产部汇报了公司预算执行及经营工作开展情况，战略部（战新部）、营销部、安监部、生产环保部、工程部分别作交流发言。...总要求，系统谋划、综合施策，推动各项工作不断取得新进展、新突破；要紧盯责任压实，做好电力热力安全保供和春季安全生产，高度重视环保督察，确保安全形势持续稳定向好；要把握市场变化，提高驾驭市场的能力，抓好成本管控
山东公司战略规划、生技、安环、工程管理、市场营销、财务等部门结合各自分管领域，从一二期机组关停拆除公用系统迁建，安全风险管控，电网自身结构调整和适应性，机组关停资产处置，对企业和公司经营方面影响等多维度
要深入研究全年生产经营，认真研究制定投资、经营、资金、财务以及合并“五大预算”，以此牵引全年重点工作整体布局。...要长短结合抓项目促投资，聚焦“1+4”产业体系寻点布局，在保证质量和安全的前提下，全力推动在建项目“应建尽建、能快则快”，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”发展打牢基础。
强化集团化管控，推动对境外全资公司的总体管控模式从财务管控逐步升级到战略管控再到运营管控，不断拓展管控的广度和深度。
着力稳经营提质效，深化“战略+运营”“战略+财务”管控，促进量的合理增长和质的有效提升，深化全员绩效管理，健全和业绩对标、经营效益、劳动效率同向联动的分配机制。...实施“国网综合计划+项目化成本性投入计划”大综合计划，提升自主决策科学性、落地实施经济性。建立全员参与、全过程管控、全业务覆盖的预算体系，做到收入依法合规、支出标准科学、执行规范有序、约束严格有力。
06严守风险防线，夯实安全发展基石 要以最高标准、最严要求确保安全工作、保密工作绝无一失；加强对廉洁风险、市场风险、财务风险、法律风险等各类风险的识别、评估与管控，保障公司稳健运营。...03坚持内抓现场外抓市场，实现“十四五”圆满收官 一方面要持续提升工程建设能力与项目管理水平，以卓越工程品质赢得市场口碑；另一方面要以现场促市场，持续落实战略营销、高端营销，加快落实产品线建设，确保“
集团公司持续深化提质增效措施落实，倒排发电任务，争发效益电量，踏准交易节奏，争取最优交易电价，并强化运维服务市场工作，努力实现边际效益最大化；加强资金统筹管控，着力压降财务费用和可控费用，争取政策红利，
要抓好高质量发展工作，加强新能源相关政策研究，总结提炼“四优工程”好的经验做法，提升项目管控能效，加快推进在建拟建项目。...要持续抓好经营工作，坚持增发效益电量不动摇，深化新能源弃能管理，确保新投产项目发挥应有效益；抓好燃料价格管控，强化重点区域对标分析；踏准市场节奏，优化调配煤炭资源，科学动态调整库存；加强统筹协调，研究拓展
本期业绩预增的主要原因，一是公司深入开展提质增效专项工作，强化存量资产效能，有效降控燃料成本，项目盈利能力持续提升；二是公司加快绿色转型发展，境内外清洁能源发电装机规模和效益实现增长。...公司加强燃料成本管控，提高采购议价能力，有效降低燃料成本，经营业绩同比大幅增长。
他对抓好2025年经营工作作出具体安排：一是锚定目标，早抓快干奋力实现“开门红”；二是真抓实干，奋力创造高质量发展新业绩；三是精细治理，持续提升机组经济运行可靠性；四是加力管控，强化财务管理资金保障服务作用
09 工程项目全过程均衡管控数字化应用单位：海南电网公司计财部为解决工程项目管控数据多、过程管控难、数据分析维度单一等问题，该成果构建“项目全节点监控、转固多维度分析、电价核定前瞻预测”三大应用场景，实现项目全过程数字化监控
二是在品牌价值方面持续攀高，财务经营品牌树立新标杆，新兴业务品牌打开新局面，电力服务品牌展现新气象，电力行业品牌彰显新实力。...深化本质安全型企业建设，强化重大安全风险管控，提高防灾应急处突能力，推动生产管理体系升级。三是建强建优主网架，全力支撑新型能源体系和新型电力系统建设。
质量管控上，虽然投诉量大幅下降，但供应商的供货质量问题时有发生，需要进一步加强供应商的管理。库存周转天数虽优于集团平均水平，但仍有较大优化空间。...wang, 在年会上发表了热情洋溢的总结致辞，他认真地回顾了过去一年公司所取得的不俗成绩：“2024年公司整体营收，创下自2008年公司成立以来的最高纪录，公司经营活动现金流超额完成预算，公司的各项财务数据成绩优秀
事实上，这些濒临退市的企业多为国内老牌企业，然而曾经的辉煌难敌当下行业残酷洗牌，新势力崛起、技术革新加速、成本管控严苛……市场份额争夺白热化也直观映照出行业竞争的惨烈。...这几家企业被淘汰出局多与财务亏损、内部控制问题等因素有关，如st航高因内部控制审计报告而被出具否定意见、st爱康则因连续三年亏损及违规披露的内部控制问题，先后于在8月被摘牌；st阳光因控股股东非经营性资金占用等问题导致公司经营不善
在三个维度下，创新地将研究内容划为设计、设备、建安、调试、财务、项目管理、组织绩效与人员培训等七个方面。...经研究，建安方面经济性提升典型策略主要包括新工艺新工法的应用、建安一体化、施工总平面策划、土石方平衡策划、混凝土费用优化、施工进度管控、施
；五是升级“大风险”管控，以高稳健产融管理服务集团公司战略实施。...二是科学谋划“十五五”规划，紧密衔接国家相关能源电力规划要求，结合公司实际做好后续重大项目策划及纳规工作，推动公司绿色转型高质量发展迈上新台阶。
、风险管控等事宜。...，聘请有资质的专业第三方机构开展尽职调查，重点关注项目行业状况，财务状况、经营合规等，开展投资谈判，形成尽调报告及投资方案，报专班办发起投资决策流程，并按专班决策意见，对项目实施项目投资、投后管理、投资退出等基金管理工作
三是全面推进财务科学管理。以战略规划为导向、以业财一体化为基础，成立全面预算管理委员会，构建与企业管理架构、业务特点相匹配的全面预算管控体系；立足全成本管控，持...增强企业的风险防控能力；建立健全法律合规审查制度，严格按照国资委、上级集团要求，持续保持“三项”法律审核100%；组织开展全面风险识别、评估工作，将全面风险管理工作同合规管理深度融合，共排查涉及战略、投资、市场、财务
【2】财务要求：/【3】业绩要求：2019年12月至投标截止日（以合同签订时间为准），投标人须至少具有电力企业信息系统建设（信息一体化、一体化管控、智慧企业（电厂）、智能生产或智慧管理平台，包含其中任意一项即可
